「我们不要求青岚承担野月的经营风险。」林听晚把签字笔放平,「但也不会接受把所有不确定都包装成我们该立刻签字的理由。你们想要更快的漂亮答案,我们给时间表;你们想要确定性,我们给交付表;你们担心估值,我们给压力测试。但如果条款只有催签,没有验收,那不是投资,是把风险提前转嫁。」
梁舒切到压力测试页。
三列数字并排展开:乐观、中性、保守。乐观情形下,十四日复购达到基准线一百一十五,毛利率维持三十八点二,第二笔资金释放后华东冷柜扩张;中性情形下,复购九十七,费用率压在八以内,继续小范围迭代;保守情形下,复购七十二,停止扩大投放,现金安全垫不低于两个月,优先保证稳定款排产和退款准备。
每一列后面都有动作,不再是「增长不及预期」五个空泛的字。
秦知远把排产表推到摄像头前:「供应链也一样。三家店试点,一万五千袋,腰封包材,十天内能做;三十个点位,十二万袋,主包装开版,至少四周,还会占掉夜班稳定款产线。合同里不写清楚,到时候所有人只记得野月没跑够快。」
许曼第一次没有马上接话。
邵临沉默片刻:「青岚也要防止一种情况——企业拿了第一笔钱,后面用『口径不一致』拖节点,投资方反而被动。」
「所以口径前置。」林听晚说,「今天就写。成交额怎么算,实收怎么算,退款扣不扣,渠道返点什么时候确认,试吃赠品算不算销量,复购按手机号、会员账号还是设备账号去重,全部在附件里列明。能用原始数据支撑的,进入节点;不能支撑的,不写进放款条件。」
贺昀的灰色头像停了几秒:「这句话我认可。模糊指标不能当放款条件。」
风向到这里才真正变了。
不是青岚同意野月的所有条件,而是「快签」第一次被拆开。快,可以快签意向;签,可以签原则;但钱什么时候到账、资源什么时候交付、指标怎么验收,不能再靠会议纪要里的善意。
下午一点,双方关掉视频,改成逐条修订。
陈砚秋在合同主文里加了一句:「本轮投资款分期支付安排,不构成对目标公司单方业绩对赌;任一里程碑未达成时,双方应依据附件约定口径进行原因归属和复盘,并就后续放款、预算用途及资源投入作书面确认。」
梁舒把「资源包」改成「投资方协同义务清单」。邵临起初不同意「义务」两个字。林听晚没有争语气,只把旁边的空栏留给他:「如果不是义务,就不要进入估值依据;如果进入估值依据,就必须可交付。」
半小时后,「义务」保住了,后面多了括号:以投资方可控范围为限。
周既白只提醒了两处。第一处,青岚要求把「十四日复购不低于基准线百分之九十」改成「一百一十」。周既白看向林听晚:「如果你们内部没有把握,就不要用投资人的乐观数做底线。」林听晚把数字改回九十,后面加「达到一百一十时触发扩大投放建议」。
第二处,许曼建议把第三笔放款绑定「下一轮融资前估值不低于本轮」。周既白只问:「这是谁能控制的经营动作?」
那一条最后被删掉。
傍晚五点四十七分,第六版修订稿发回青岚。窗外又开始下雨,玻璃上挂着细密水痕。唐棠抱着一摞用户反馈表进来,见大家还没散,脚步放轻。
「夜跑社群确认了。」她说,「愿意按新的反馈授权模板走。她们还补了一个需求,购买页不要写『燃脂』,只写补给场景。」
林听晚笑了一下:「好,写进交付物。」
梁舒盯着邮箱,坐直:「青岚回了。」
邮件很短:青岚原则接受分期放款及里程碑附件,估值区间维持不变;需在今晚八点前确认数据口径附件,其中成交额、实收收入、退款扣减、复购判定须提供原始数据样表。风控将重点核验历史数据与试点口径一致性。
下面,贺昀单独标红了一行:请解释六月轻运动场景报表中,成交额与实收差额高于其他场景的原因;另,十四日复购率口径与后台导出明细存在差异,请提供原始订单与用户去重规则。
会议室里刚松下去的空气,又被这两行字重新拉紧。
梁舒脸色微变:「六月轻运动……那个月有团购券和延迟退款。」
唐棠也愣住:「复购差异是不是因为小程序和冷柜会员ID没合并?」
林听晚没有立刻回答。她看着邮件里「原始数据」四个字,指腹在桌沿磕了一下。融资条款只是把门推开了一条缝,真正要穿过去,还得让每一个数字站得住。
她合上合同修订稿,把那行标红问题拖到新建文档的第一页。
「今晚先不讲故事。」她说,「把用户数据拿出来。」
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