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第284章 建立经营数据看板（第2页）

「你负责资料留痕。」林听晚说，「每个数据后面要能找到原始凭证。合同、发票、采购单、客服记录、渠道回传、授权邮件、会议纪要，全部按项目编号归档。不要让投资人问到第三层时，我们只能说『群里说过』。」

梁舒很轻地吸了口气：「我需要权限。」

「列清单，我批。」林听晚说，「谁不配合，直接抄送我。」

唐棠忍不住抬眼。

以前林听晚更习惯自己补缝，跨部门卡顿就亲自去问、去催。可今天她没有把所有线重新攥回手里，而是把责任一根根交出去，也给了对应的人足够硬的授权。

「唐棠，你负责内容侧字段改造。」林听晚继续，「故事征集、授权、回访、二次触达，从今天起全部带编号。内容团队可以保留文字和情绪，但每一条被用于经营判断的用户故事，都必须能回到用户ID、订单ID和授权凭证。」

唐棠点头：「我回去就改表头。」

「赵蔓，渠道组补门店和团购维度。能拿到日销就拿日销，拿不到就写清限制。所有『卖得好』都不能单独作为结论。」

赵蔓苦笑了一下：「采购会嫌我们麻烦。」

「那就让他们嫌。」林听晚说，「融资尽调不是渠道招商会。我们不能为了显得铺得开，把自己经营能力说得比实际更满。」

最后，她看向陈砚秋。

陈砚秋一直没有打断她，只在她分配每一项时，把任务同步记进会议纪要。察觉到她的目光，他停下手。

「供应链看板你来牵头。」林听晚说，「排产、库存、损耗、渠道占用、线上复购安全库存，先合成一张周表。任何渠道活动上线前，必须看这张表，不许再只看前端机会。」

陈砚秋应得很快：「可以。今天下班前出模板，明天上午拿第一版数据。」

林听晚把所有任务推到屏幕上。新的任务板一点点成形：指标口径字典、原始凭证归档、内容字段编号、渠道动销互证、供应链周表、经营看板V0。每张卡片都有负责人、截止时间、交付物和验收标准。她没有写「尽快」，也没有写「优化」，那些词太软，撑不起投委会的问题。

周既白的电话是在下午五点二十打来的。

那时会议室已经换了一轮人，白板上的字段被擦掉又重写。梁舒把纸质合同按渠道、活动和供应商分成三堆；秦知远逐条写指标定义，把「二次购买」改成「符合口径的二次购买」；唐棠带着两名同事核对授权邮件。

林听晚接起电话，没有开免提。

周既白那边很安静，背景音是走廊。

「你们今天补了尽调小组？」他问。

「补了。」林听晚看着屏幕上的任务板，「秦知远管财务口径，梁舒管资料留痕，内容、渠道、供应链各自补字段。经营看板今晚出V0，不会好看，但能看到缺口。」

周既白停了一秒：「我把你们复购口径修正和团队补救动作发给了内部。」

林听晚听出他语气里的保留：「结果呢？」

「有分歧。」周既白说。

她握着手机的手指收紧，没有接话。

「品牌组那位合伙人觉得，能主动拆口径、当天组尽调小组，说明团队学习速度很快，估值不该因为早期数据粗糙被压得太狠。」周既白说，「但风控和财务那边意见相反。他们认为复购重算、经营看板缺失、团队岗位不完整，都会影响未来十二个月的增长确定性。」

林听晚看向会议室。秦知远正把一列公式复制到下一张表，梁舒低头给每个文件夹贴编号，唐棠拿着手机和内容组确认授权邮件，陈砚秋站在白板前，把线上安全库存用红笔圈出来。

他们都在补洞。

可补洞这件事本身，也会被资本计入风险。

「所以？」她问。

周既白没有绕弯：「见山内部现在出现两个估值区间。高的那组认为野月应该按品牌势能和渠道扩张定价，低的那组要求先按清洗后的复购和团队承接能力打折。」

窗外的天色沉下来，玻璃上映出林听晚的侧脸。她听见自己很平静地问：「差多少？」

电话那头短暂沉默。

「差一个完整轮次的想象空间。」周既白说。

林听晚没有立刻回答。

屏幕上，经营看板V0的第一版终于刷新出来。自然复购、活动转化、渠道动销、库存占用、现金回款五个模块并排放着，有些格子已有数字，有些格子仍是刺眼的空白。

她看着那些空白，觉得估值分歧并不意外。

野月已经被看见了，但还没有完全被证明。

而从被看见到被证明，中间隔着的，不是一页更漂亮的PPT，是一整支团队能不能把每一个空白填上。

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