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稳定供货证明——负责人陈砚秋,协同供应链,截止下周二,附件要求:盛和排产确认、辅料供应合同、备选供应商报价、十二周安全库存表、断供应急流程。
渠道动销与铺货对账——负责人赵蔓,协同财务,截止下周三,附件要求:海橙六十家首段发货计划、南湾小规格试铺合同、澄光六城排期、退货规则、单店动销模板。
稳定团队与岗位边界——负责人林听晚,协同人事、各部门负责人,截止下周五,附件要求:岗位说明、替补人、审批权限、异常升级路径、周度经营会纪要模板。
每输入一项,系统右侧就多出一个灰色任务卡。唐棠看着那些卡片从灰色变成带截止日期的蓝色,低声说:「以前我们做活动,项目页上都是创意、物料、上线时间。现在第一条是复购真实性。」
「融资前夜就是这样。」秦知远说,「灯一开,先看地基,不看舞台。」
这话不算好听,却很准确。
林听晚把周既白带来的清单扫描上传,文件名没有用「见山要求」这种外部压力词,而是改成《野月融资尽调资料清单V1》。上传完成后,她又把原始纸质文件放进透明文件袋,贴上编号:FIN-DD-001。
梁舒从财务办公室赶回来时,项目页已经有十七个任务。她怀里抱着一叠回款表,额前有几缕碎发被汗沾住,看见屏幕先愣了一下。
「我错过什么了?」
唐棠把椅子往旁边挪:「错过一场公司体检。」
林听晚把权限共享给梁舒:「你负责资料留痕和版本控制。所有底表导出必须保留导出人、时间、字段说明。谁改口径,必须在项目页留备注,不接受群里一句『我改好了』。」
梁舒点头,立刻把手里的回款表放下,打开电脑接权限。她没有抱怨任务多,只问:「底表原始版要锁定吗?」
「锁。」林听晚说,「原始版只读,清洗版另存,展示版再另存。三版文件名不能混。」
周既白站在投影旁,看着她把清单从纸面推进系统,没有出声提醒,也没有替她降低标准。他今天带来的不是帮助,而是投资人视角下的压力。压力如果落不到任务卡上,就只会变成会议室里的焦虑。
陈砚秋把全国渠道地图从桌面边缘拉回来,压住被空调吹起的纸角:「海橙那边我下午去谈六十加四十。供应链备份供应商,我让采购今天重新报。」
「备份供应商不能只报价格。」秦知远接话,「交付周期、账期、最小起订量、质检责任都要进表。便宜但账期短,会把现金流压死。」
陈砚秋看他一眼:「知道。别只盯现金流,也盯一下我们别被表格拖死。」
秦知远把眼镜摘下来擦了擦:「表格拖不死人,没表格才会。到融资桌上,口头承诺会变成折价。」
两个人的话锋碰了一下,很快收住。林听晚没有调停,她把「备份供应商」那张任务卡拖到红色风险栏,备注:不得以口头意向替代书面确认。
下午的光从百叶窗缝里落进来,切在白板上的三行字上。稳定供货,稳定复购,稳定团队。每一行后面都不再是口号,而是负责人、截止时间、附件和风险状态。
野月过去靠一场场硬仗走到现在,很多胜利带着情绪和锋芒。可融资不会问她们委不委屈,也不会因为盛和曾经低头就自动给估值。它只问,公司能不能重复交付,用户会不会重复购买,团队是否能重复做对决定。
林听晚把最后一张任务卡保存,系统弹出提示:项目已创建,共二十一项待办。
秦知远看了一眼时间,合上电脑又重新打开。
「先别散。」他说,「前置条件里最容易被质疑的是复购。供应链和团队还能用合同和组织表补,用户数据不能靠解释补。」
唐棠刚拿起的马克笔又放下了。
秦知远把投影切到空白表格,第一行字段依次出现:用户ID、首购日期、复购日期、SKU、订单渠道、优惠类型、退款状态、客服补偿、故事授权标签、活动来源。
他看向林听晚,语气比刚才更冷静。
「先拉用户数据底表。」
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