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第277章 第二篇的门（第2页）

她看了几秒，抬头问：「如果我接，品牌中心的权力边界怎么写？」

陈砚秋早等着这个问题，打开电脑，把一页架构图投到屏幕上。

「第一，所有对外品牌合作，品牌中心有最终披露口径审核权。第二，涉及用户故事和真实案例的商业使用，必须经过品牌中心和法务双审。第三，渠道陈列和活动话术，必须使用确认版。第四，重大争议事件，品牌负责人拥有一票暂停权。」

梁舒补了一句：「预算上，品牌中心单列费用池。你有审批额度，但超过限额仍走经营会。这样既不让你空担责任，也不让岗位变成无限签字。」

周既白翻着笔记本，语气平稳：「我从投资人角度提醒一句，岗位不是荣誉。写上品牌负责人四个字，意味着以后有人问野月为什么这么表达、为什么拒绝某个渠道、为什么不给某个平台用户故事，你就是第一责任人。」

林听晚看向他。

周既白合上笔记本，「我不替你决定。只是别把它当对你过去成绩的表彰。它是未来责任边界。你接的是权力，也是解释权、否决权和被追问的义务。」

陈砚秋没有反驳。他把笔放到桌面中央，「所以今天不是我宣布任命，是我正式发起流程。你可以要求改岗位说明，可以要求补权限，也可以拒绝。」

拒绝两个字在会议室里绕了一圈。

林听晚想起不久前，她还坐在盛和会议室对面，等对方发来修改后的验收条款。那时她想要的很简单：别让团队替别人背锅。再往前，她离开旧公司时，只想把自己的名字从别人的方案后面拿回来。

现在，名字被放到了更大的纸面上。

她伸手拆开牛皮纸袋。

里面最上方是一份《品牌负责人岗位说明草案》。第一栏写着岗位目标：建立野月品牌长期信任资产，管理品牌对外表达与用户授权边界，支撑渠道扩张及重大合作落地。

她逐行看下去，在「负责品牌故事与用户案例商业化表达」那一行停住，拿起笔，把「商业化表达」前面加了四个字：授权前提。

陈砚秋看着她改，没有出声。

她又在「统筹外部活动案例分享」后面补了一句：不得以牺牲当事人处境完整性换取传播效率。

梁舒把修改处记进电脑，「这两条会进正式版。」

林听晚翻到第二页。权限部分写得还算完整，但风险暂停权只标注了「建议」。她把那两个字圈掉，改成「拥有」。

「如果品牌中心只负责审核话术，没有暂停权，出了事就会变成事后背锅。」她把笔放下，「这个岗位可以承担责任，但不能只承担责任。」

陈砚秋点头，「同意。」

周既白笑了声，「这才像在谈岗位。」

上午十点二十，梁舒把修改后的任命流程启动表投到屏幕上。候选人一栏填入林听晚，流程节点从总经理提名开始，接着是经营会审议、岗位说明确认、权限矩阵同步、全员公告。生效时间暂定七月一日。

最后只剩岗位名称空着。

梁舒停下键盘，看向陈砚秋，又看向林听晚。

陈砚秋说：「写吧。」

林听晚没有拦。

键盘敲击声很轻，屏幕上的光标往后移动，一个字一个字落下。

品牌负责人。

四个字出现在任命书草稿的岗位名称栏里，黑色宋体，十二号字，没有任何装饰。它不像奖杯，也不像掌声，更像一扇门上的铭牌。门后是更长的会议桌、更多份合同、更远的渠道。

林听晚把桌上那只写着「第一篇项目资料」的旧文件夹翻到最后。最后一页夹着一张空白分隔页，原本只是为了归档方便。她取出一张新的标签纸，贴在另一只蓝色文件夹的封面上。

笔尖停了一下，写下项目名：第二篇。

陈砚秋看见那两个字，低声问：「准备好了？」

林听晚把蓝色文件夹放到会议桌中央，旁边是刚刚生成的任命书草稿。

「流程先走。」她说，「门既然开了，就按规矩进去。」

屏幕上，任命书草稿仍停在那一页。

岗位名称：品牌负责人。

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