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第260章 她的第一场复盘会（第2页）

「署名不是排名。」林听晚把旧项目页和新模板并排放，「谁做的写谁，谁审核的写谁，谁拍板的写谁。以后功劳不能被一句『团队完成』全部上移，错误也不能被一句『执行没做好』全部下压。争议贡献可以在纪要里备注，不当场吵。」

梁舒把模板里的「最终批准人」标红。陈砚秋看见自己的名字被填进几个历史项目，手指在笔杆上顿了两秒，随后在签字页下方写了一个「确认」。

这个动作被第一排几个人看见了。

有人原本绷着的背慢慢松开。以前说不清的事，最怕的是老板默认大家自己扛。现在老板的名字也会进字段，字段比保证更有分量。

权限放在最后。

技术负责人把后台截图接上投影，离职账号、临时协作账号、外部顾问账号被分成红黄绿三色。红色是已冻结，黄色是待复核，绿色是有效且有期限。每个账号后面都有申请理由、审批人、到期时间和导出范围。

「以后不会再有永久临时权限。」林听晚说，「离岗、转岗、项目结束，权限必须关闭。紧急开通可以，但必须写理由、写期限、写导出范围。谁审批，谁留痕。」

技术负责人补了一句：「系统今天下午会上到期提醒。超期不处理，会自动发给审批人和复核人。」

后排有人小声嘀咕：「这也太像大公司了。」

林听晚听见了，转身把那句话接住：「像大公司不是问题。问题是只学大公司的层层甩锅，不学基本留痕。野月不会用流程压掉做事的人，但也不会再用情分给漏洞让路。」

她没有把话说长，直接让梁舒切到最后一页。

最后一页是《整改清单发布页》。五项流程，每项都有责任人、复核人、截止时间、输出文件和异议入口。页面右上角显示「发布后自动同步全员邮箱、项目群、制度库」。

「现在确认字段。」林听晚说，「有事实错误，当场提；有补充材料，三天内走入口；不接受会后私下改口径。」

会议室里安静了几秒。

财务先说：「回款复核表里，差异原因要加一项『客户扣款未通知』，不然有些少款不是业务经手。」

梁舒立刻补上。

供应链说：「样品补寄要关联售后工单，有些不是渠道拿样，是用户破损补发。」

补上。

唐棠说：「授权范围里加『禁止内部培训外传』，之前有人把培训页转给外部合作方。」

补上。

技术负责人说：「权限导出范围要加『批量下载需二次确认』。」

补上。

每一个补充都落在屏幕上，后面跟着提出人的名字和时间。复盘会没有掌声，也没有谁站起来表态，只有表格一行行变长，红色空格被具体字段填满。

十一点十七分，林听晚点击发布。

系统提示弹出：是否将《关键业务复盘纪要第一版》《整改清单V1。0》《责任人同步表》发送至全员？

她没有看陈砚秋。

陈砚秋把签完的纸质版推到桌中央：「发。」

鼠标落下，邮件发送成功的提示跳出来。几乎同一秒，会议室里几十台手机震了一下。有人低头点开邮箱，看见自己的责任项，看见截止日期，也看见异议入口。

梁舒把纸质签收单收回，一张张夹进文件夹。她夹到最后，发现林听晚的名字不只出现在主持人一栏，还出现在复盘总负责人一栏。那一栏后面写得很清楚：负责推动整改，不替各线承担未履行责任。

她把文件夹合上，封面压平。

会议散场时，没人再围着陆启明的公告议论。韩立被财务叫住对样品旧账，唐棠拉着内容组改授权模板，技术负责人直接在群里发权限到期测试链接。那些担心和不适还在，但它们被拆进表单、纪要和责任人里，暂时没有地方发酵成新的猜测。

林听晚留在最后，检查同步后的制度库。

新文件夹已经生成，名称是「组织复盘与整改」。里面按时间排着三份文件，最后一份复盘纪要的末页还有一个未展开的折叠项。

梁舒正要关投影，余光扫到那一行，手停住。

折叠项标题很短，前面标着「待正式落地」。

「不背锅制度」。

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