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第208章 代工合同最后一轮（第2页）

林听晚把右边那摞按住：「这部分不提供。」

廖法务问：「如果不给转化路径，盛和怎么判断后续订单真实性？」

「真实性看付款、预留金、门店分拨和取消率。」林听晚把左边那摞推过去，「这里够判断排产。用户从哪条评论来、为什么下单、备注写了什么，属于野月用户运营资产。盛和可以看汇总，不拿明细；可以看趋势，不拿原始记录；可以用于产能评估，不得用于渠道宣传、招商、竞品分析。」

陈砚秋在补充协议第九条旁边写下一行：数据使用边界。

廖法务看见他的字，直接说：「这一条如果写进合同，盛和内部很多部门都要被限制。」

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「那就限制。」林听晚说。

她没有提高音量，会议室里却有人把椅子往后挪了一点。

第十一条，出厂质检。

盛和原稿写：甲方认可乙方现行质检流程，产品出厂后由甲方自行承担终端销售与用户反馈责任。

野月批注：删除。改为分段责任。

林听晚说：「质检责任也不能让。」

方建国的眉头这次拧紧了：「盛和出厂质检没问题。你们要加第三方抽检，我们也配合。但用户反馈千差万别，口感、冷藏、门店摆放，不能都回到工厂。」

「所以分段。」林听晚把质检责任表展开，「原料进厂、配料、灌装、杀菌、批次留样、出厂温控，盛和负责。包材文字、共创授权、门店陈列、客服解释，野月负责。冷链运输如果用盛和推荐承运商，温控断点由盛和和承运商共同承担；如果野月指定承运商，由野月承担。」

她用笔点了点最后一列。

「争议样品不靠聊天记录判定。每批留样三份，盛和一份，野月一份，第三方一份。出现胀瓶、异味、沉淀异常，按批次号追溯，二十四小时内封存同批次库存。这个流程写进附件，不写在邮件里。」

陈砚秋说：「因为首批只有一次机会。」

方建国没接这句。他从一开始就在算账。四小时空窗，插进野月首批，盛和能拿到的不只是代工费，还有后续两批的确定性；但条款一旦按野月版本落下，宣传口径拿不到，用户数据拿不到，责任还要按节点切开。

方建国看表，十点二十二，合上协议：「赔付上限太高，百分之八。」

「百分之十二。」林听晚说，「另加超过四十八小时取消后续排产的权利不变。」

「数据条款，盛和需要内部复盘权。」

「可以复盘汇总表，不留原始用户明细，不得复制外发。」

方建国终于说：「廖律师，改出来，现场过。」

廖法务打开修订模式。

投影上的合同页面开始跳动。

四条核心条款逐项确认：节点赔付上限百分之十二，数据只拿汇总不拿明细，口径只写供应链协同不写扶持，质检分段留样争议二十四小时内封存。陈砚秋把修订截图按时间存进云盘。

林听晚没有催。她看到「不得表述或暗示」时，拿笔在「暗示」两个字下方又划了一道。

廖法务注意到：「这个词已经很重了。」

「重一点好执行。」林听晚说，「轻了就会变成理解不同。」

方建国把保温杯推远，笑了一下，笑意很短：「你现在谈合同，比以前在盛和做方案狠。」

「以前方案不是我签字。」林听晚翻到签署页，「现在货出问题，用户找野月；时间延误，门店找野月；故事被乱用，当事人也找野月。合同不狠，后面每一步都要靠人情补。」

方建国没再说什么。

沈嘉树却开了口：「附件三里加一句，盛和任何部门引用野月合作案例，需走双方指定联系人确认。」

廖法务看向他，有些意外：「沈总，这样流程会更慢。」