第一道封锁挡在货架前,看得见价格、返利和合同。
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第二道封锁挡在判断里。它不说「不准卖」,它只反复告诉你,卖你就会出事。
周经理的电话是在下午三点零八分打进来的。
林听晚按下免提前,看了一圈:「只谈事实,不骂盛和。」
电话一接通,周经理那边背景音很吵,像在门店仓库。
「林总,我直说。」他开门见山,「你们的视频我看了,数据我也知道不错。但现在区域群都在转,说你们靠卖惨带货。门店最怕这种,一投诉就是值班店长先扛。首发陈列位就两个,一个收银台侧架,一个冷柜端头。你们要哪个?」
赵恺屏住呼吸。
林听晚没有立刻答。
「周经理,我们不争收银台侧架。」她说,「先要冷柜端头,三天试点。」
周经理顿了顿,显然没想到她会先退半步:「为什么?」
「收银台侧架冲动购买强,争议也更容易被放大。冷柜端头靠近实际饮用场景,用户停留时间短,但取货和购买路径清楚。」林听晚把方案文档打开,「我们只放通过授权审查的九款包装,不放用户脸、不放职业标签、不放『治愈』『扛过来』这类词。」
「物料呢?」
「一张小立牌,一张授权说明二维码。」林听晚说,「立牌只写产品名、口味、预约取货提示和一句用户原话。二维码点开是公开版授权边界,不展示任何私人信息。」
周经理那边传来打火机盖子合上的声音:「投诉怎么接?」
梁舒把客服预案推到林听晚面前。
林听晚照着说:「门店不解释用户故事。所有关于授权、视频、包装文案的疑问,都引导到野月官方客服。我们给门店一张三句式回复卡:第一句,产品包装内容已取得授权;第二句,具体授权边界可扫码查看;第三句,如需反馈由品牌方二十四小时内处理。投诉不进入门店自判。」
「退货呢?」
「产品质量问题按原退换货规则。因不接受包装表达提出退货的,试点三天内由野月承担,不计入门店损耗。我们每天晚上八点给你一份门店反馈表,包含销售、退货、投诉和扫码次数。」
电话那头沉默了几秒。
唐棠把预约热力图推近。
林听晚看了一眼,说:「另外,周经理,你负责的六家店周边三公里预约意向已经超过一千一百单。不是我们想把情绪塞进门店,是用户已经在找离她们最近的取货点。」
周经理终于笑了一声,却仍然谨慎:「林总,你这套比盛和那边细。」
「因为风险不是靠一句『大厂兜底』消失的。」林听晚说,「风险要拆到谁接、怎么接、何时反馈。」
「盛和给的条件也不差。」周经理说,「他们有总部物料,退换货也省心。」
「所以我们只申请三天试点,不要求你立刻把首发资源全部给野月。」林听晚的声音很稳,「三天后用门店数据说话。投诉率高,我们撤;预约转化和现场反馈成立,我们再谈第二周。」
周经理没马上表态。
办公室里只剩空调声。陈砚秋看着林听晚,想起她在盛和开会时,也常这样,把情绪压在文件下面,把别人丢来的定义拆成事实。只是那时她的文件常被拿去给上级署名,如今每一行都归她自己使用。
半分钟后,周经理说:「冷柜端头,三天。我先给你两家店,不是六家。」
赵恺差点出声,被唐棠按住。
林听晚说:「可以。我们今天六点前给你门店版方案和物料尺寸。」
「还有一件事。」周经理的语气又严肃起来,「你们首发文案得先给我看。不要写什么护士深夜崩溃、女生终于被看见这种。我不想门店员工被顾客问得下不来台。」
林听晚看了一眼屏幕上陆霜那句「别把我拍得很伟大」。
她说:「明白。」
周经理补了一句:「林总,你给我一版不卖惨的。今天。」
电话挂断后,会议室里没有人庆祝。
梁舒先把「冷柜端头,两店三天,品牌承担表达争议退货」录进方案变更表。唐棠打开空白文档,标题栏闪着光标。
赵恺忍了又忍,还是低声说:「这算松口了吧?」
「算门开了一条缝。」林听晚说。
她把便利店群截图、负面率看板、授权审查表和预约热力图拖进文件夹,命名为【203_渠道风险回应包】。
然后,她在空白文档第一行敲下四个字。
不卖惨。
光标停在句号后面,像一枚刚落下的钉子。
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