有些物流单号只能查到城市,有些显示签收人是代收点,有些收货地址被系统隐藏了一部分。她只能把收货方名称、联系电话后四位、城市、签收时间一列列填进去。
这一步最考验耐心。有些页面加载慢,她等了十几秒才刷出签收信息。有两单的联系电话后四位完全一样,但城市不同——一单显示杭州,一单显示宁波。她把这两条标记出来,准备做进一步交叉比对。
她不是专业审计,也不是销售运营。
但她知道,表格不会因为她是实习生就少说一句真话。
晚上八点四十,第一组异常浮出来。
「样品支持」。
按野月过去的样品规则,月白系列给渠道的样品支持通常是每家十到二十套,用于门店陈列、达人试用或企业客户试用。数量超过五十套,就需要单独备注用途和活动编号。
可近十五天里,有三批写着「样品支持」的出库单,数量分别是一百二十套、一百五十套、一百八十套。
用途栏写得很轻。
区域维护。
客户体验。
活动前置。
没有活动编号。
没有品牌备案。
没有对应的授权渠道名称。
梁舒把三行标黄,又把收货方复制到授权清单里搜索。
无结果。
换成简称搜。
无结果。
再用联系电话后四位去物流记录里筛选。
跳出来五条。
恒启商贸,星禾福利采买,周转仓代收,还有两个看似不同的个人收货名,联系电话后四位却一样。
城市不同,地址却都指向同一片产业园附近。
梁舒的背脊慢慢绷直。
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这不是单个经销商清库存。
更像是货被拆成不同名义,流向同一批非授权收货地址。
盯着表格,犹豫了很久。
要不要直接找赵岩?
他是销售负责人,所有渠道问题最后都绕不开他。也许她把表格拿过去,他会给出一个合理解释,甚至会说她误会了。
可是另一个声音在她脑子里响起。
先保留原始记录。
不要打草惊蛇。
梁舒咬了咬唇,把已经打开的企业微信聊天框关掉。
没有给任何群发消息。
也没有在共享表里留言。
开始做一页证据表。
表格第一栏:发现时间。
第二栏:数据来源。
写得很细。
出库系统路径:供应链后台—销售出库—月白系列—近十五天明细。
下载时间:二十一点零六分。
下载账号:梁舒,品牌部实习。