边界锋利。
这确实是林听晚的风格。
以前在盛和,她也会这样写。
清楚。
严谨。
不给人留下太多模糊空间。
只是那时候,她的清楚常常被上级改成「语气太硬」。
她的严谨常常被会议压缩成「执行细节」。
她的名字,也常常消失在最终版方案里。
现在不一样了。
这份文件的发出方是野月科技。
文件责任人一栏,写着林听晚。
许曼宁合上资料。
「品牌部先由我这边评估,不一定参会。」
会议结束。
人陆续起身。
沈嘉树拿着电脑回到工位。
市场部的开放办公区一如既往吵。
电话声。
键盘声。
咖啡机蒸汽声。
有人在讨论轻悦下个月的渠道物料。
这些声音他都很熟。
熟到曾经以为自己会一直沿着这条路往上走。
组长。
高级经理。
总监。
体面地在上海站稳。
那条路里,曾经有林听晚。
但她现在站在另一张桌子的对面。
沈嘉树坐下,打开电脑。
他没有立刻看盛和内部资料。
手指在搜索框里停了几秒,输入了林听晚的名字。
搜索结果跳出来。
第一条,是行业媒体采访。
第二条,是野月融资消息。
第三条,是女性情绪饮品赛道分析,里面把林听晚称为「野月品牌增长的关键操盘手」。
关键操盘手。
沈嘉树盯着这五个字,看了很久。
他点开采访。
记者问:「离开大公司后,您最大的变化是什么?」
林听晚的回答很短。
她说:以前我以为把事情做好就够了。后来发现,把边界说清楚,也是一种工作能力。
沈嘉树的手指停在触控板上。