笔趣阁

第118章 让盛和成为入口（第2页）

每条素材后面都有编号。

授权范围。

可使用渠道。

到期时间。

是否允许二次剪辑。

投资团队有人低头看得很仔细。

林听晚继续。

「第三，缺少授权用户故事。」

「盛和可以复制情绪词，但不能复制用户授权关系。它可以说‘我懂你’，但它不能拿一个真实用户的留言去讲，除非它也从头建立授权、回访和内容审核流程。」

顿了顿。

「这件事慢，且不性感。」

会议室里有人笑了一声。

笑声很短，很快收住。

林听晚翻到第四栏。

「第四，内部流程慢。」

这页没有攻击性语言。

只有时间线。

轻悦从第一条争议评论出现，到官方账号统一回应，用了三十六小时。

某平台口味质疑集中出现，到详情页更新成分说明，用了四天。

线下物料上的一句擦边文案被用户吐槽，到撤换，用了六天。

「这不是因为盛和没有能力。」

林听晚说。

「是因为大公司每一次口径变化，都要经过品牌、法务、渠道、销售和区域。它们安全，但慢。」

换到野月内部表。

「野月现在小。小不是优势本身，快才是。我们能在十二小时内完成客服话术更新，二十四小时内改小程序提示，四十八小时内完成新口味小样回访。」

投资经理看向她。

「所以你的策略是，盛和每做一次动作，你们就蹭一次？」

「不是碰瓷。」

林听晚纠正得很平静。

「我们不主动提盛和，不做对比拉踩，不买对手关键词，不鼓励粉丝攻击。这个边界会写进内容操作规范。」

打开下一页。

《对比流量承接规则》。

第一条：不主动点名。

第二条：只回应用户已提出的问题。

第三条：所有回应必须提供事实依据。

第四条：涉及竞品不评价动机，只展示野月方法。

第五条：评论区出现攻击对方品牌或用户的内容，隐藏或引导降温。

「如果盛和复制我们的概念，用户问‘你们是不是一样’，我们回答配方、检测、授权来源和售后规则。」

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

「如果盛和用广告压我们的搜索词，用户从搜索页进来，我们给他看到的第一屏不是情绪大字报，而是检测报告入口、口味选择和真实回访。」

「如果盛和在渠道上压价，我们不跟低价。我们把试饮、订阅和换货规则写清楚，让用户知道，野月贵出的部分是什么。」

把承接路径放出来。

搜索进入——对比问答页。

评论进入——事实回应页。

试饮进入——场景选择页。

售后进入——批次说明页。

每条路径后面，都跟着指标。

停留时长。

报告扫码率。

口味选择完成率。