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第168章 医疗器械研发光环疯狂的研发速度（第1页）

刘昊是星辰医疗器械有限公司的项目带头人。

原本他在米国GE医疗全球分子影像&CT研发总部工作，以核心工程师的身份参与公司多项CT研发项目，能力出众。

回国发展之后。

刘昊被星辰医疗器械有限公司高薪聘请，担任派特CT项目的总工程师。

星辰医疗器械有限公司的总经理黄武非常看重他，给他自由组建研发团队班底的权利，同时提供巨额研发经费。

士为知己者死！

刘昊第一时间组建团队，找来一批行业顶尖的硬件工程师、医学物理师、软件重建算法团队、临床验证工程师、法规注册团队等人才。

CT，即电子计算机断层扫描。

派特CT，即正电子发射计算机断层显像?CT。

简单来说。

派特CT就是一台机器把PET代谢成像+CT解剖成像合在一起，同床扫描、图像融合，一次检查拿到两套信息。

1998年，世界第一台PET?CT一体机原型样机，在米国匹兹堡大学诞生。

2000年，GE医疗公司推出全球第一台商用PET?CT一体机，单台价格在1600万元龙国币左右。

截至目前。

龙国境内，一台派特CT都没有。

刘昊团队成立的意义，就是研发出国产派特CT，造福国内患者。

团队成立后。

刘昊第一时间进行科研攻关。

他们要研发的第一代星辰PET?CT，是16排机型。

整个科研过程，困难重重，有许多技术难关需要攻克。

比如，要统一PET、CT机架孔径，解决机架拼接尺寸带来的对位误差。

比如，要研发出成熟的CT模块，使其可以独立做临床诊断。

比如，PET-CT体积庞大，要让其机架内部冷却，减少维护成本。

比如，PET探测器需要用到BGO锗酸铋晶体。

比如，软件层面要重建算法，完善PET?CT图像自动融合、CT衰减校正算法等等。

这每一个难关，都需要耗费巨大的时间精力和人力物力去攻克。

对此，刘昊早已做好长期攻关，甚至花好几年时间的准备。

没办法。

星辰医疗器械有限公司初创，各方面条件都不成熟，比不上GE医疗公司。

连GE医疗都需要花好几年时间，更别提星辰医疗器械有限公司了。

事实的确如此。

2001年前三季度，项目组进展缓慢，往往要花费很长时间，才能解决一个难点。

不过到了9月份。

一切开始好转。

项目组的每一位硬件工程师、医学物理师、软件重建算法工程师、临床验证工程师、电子工程师、仪器设计师等成员，仿佛打通了任督二脉一般，个个灵感迸发。

往往他稍有一丝灵感。

团队成员们就能迅速将灵感化作现实。

比如要统一PET、CT机架孔径，解决机架拼接尺寸带来的对位误差。

团队成员立刻设计一体化共用机架，使PET与CT统一70cm大孔径，让整机通道一致，不再是两段不同孔径机架拼接。

比如PET?CT图像配准错位，肥胖患者、体位偏移时，PET代谢图像和CT解剖图像容易发生空间错位，肿瘤病灶定位偏移，直接影响诊断准确性。

团队成员增加三轴激光定位校准系统，扫描前激光标记患者体位，减少体位偏移。

比如，PET-CT体积庞大，要让其机架内部冷却，减少维护成本。

团队成员立刻设计机架内部散热风道与热交换系统，改为机架内置冷却，取消外置水冷机组。

比如，CT只做衰减校正，不能输出高质量诊断CT图像。

团队成员用成熟的CT产品线，使整机硬件兼容16排CT模块，达到独立诊断级别。

仅仅两个半月的时间。

项目组攻克种种难关，顺利研发出星辰PET-CT原型样机！

……

11月20日。