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第74章 团队协作初训（第1页）

“星图”

个性化支持计划的深入实施，让八十一名“种子”

学员如同经过精心调校的独奏乐器，各自在专属的音域里出了愈纯熟而独特的音色。然而，陈醒与“补天”

工程决策层的视野，早已越了培养一群强大的个体。“科学修仙”

的终极潜力，绝非简单的个人能力叠加，而在于能否实现“1+1＞2”

甚至几何级数增长的协同效应。将这群特质迥异的“先行者”

锻造成一个配合无间、能力互补的有机整体，成为了下一阶段的核心目标。

于是，代号“共鸣曲”

的团队协作初训计划，被提上了日程。其核心理念在于：利用能量与意识的同频共振原理，将个体的能量场与意识波，通过特定的协作模式，耦合成为一个更强大、更智能、更具适应性的“集体能量智能网络”

。

次团队协作训练，在一个新启用的、被称为“和弦厅”

的圆形训练场进行。大厅地面镌刻着复杂的、可用于引导和稳定集体能量流的复合符文阵列，四周墙壁的材质能反射和均匀分布能量波动。八十一名学员被随机分为九个九人小组，陈醒、苏青竹及核心教员团队将在控制室进行全局监控与指导。

第一项训练任务看似简单：小组协同，在十分钟内，于场地中央共同构建并稳定维持一个标准的“基础防护性能量屏障”

。这个屏障单个学员就能完成，但要求是九人能量同频同源，屏障强度需达到单人构建的五倍以上，且稳定性指标（能量波动方差）需低于特定阈值。

训练开始，场面一度混乱。

赵磐（刑天）所在的小组，充斥着力量型学员。他们一上来就试图用强大的个人能量“蛮干”

，九股强悍但频率各异、流向混乱的能量流撞在一起，非但没有形成屏障，反而像炸药桶被点燃，引了小范围的能量湍流和反冲，震得几名学员气血翻涌，屏障连雏形都无法凝聚。

“停！”

陈醒的声音通过广播响起，“力量需要引导，而非对撞。感受你队友的能量频率，尝试调整自己，去‘附和’，而不是去‘压制’。”

另一边，林雅（精卫）所在的小组则陷入了另一种困境。组内感知型学员居多，大家都能清晰地“听”

到或“感觉”

到彼此能量场的细微差别和不断变化。你嫌我的频率偏高显得“尖锐”

，我觉得你的流太慢显得“拖沓”

，每个人都想将团队能量场调整到自己认为最“和谐”

的状态，结果陷入了无休止的意念纠偏和微调之中，能量场如同紊乱的声波，始终无法锁定一个统一的基调，屏障自然也无法成型。

“追求绝对的和谐本身就是一种不和谐。”

苏青竹点出了关键，“接受不完美，寻找那个能让大多数人能量稳定输出的‘公约数’频率，先建立连接，再优化细节。”

李慕白（云师）的小组则试图用逻辑解决问题。他们迅推选李慕白为“指挥官”

，由他分析每个成员的能量参数，计算最优的频率组合与相位差，然后像分配cpu任务一样，给每个人下达精确的“能量输出指令”

。理论上可行，但在实践中，能量输出并非机械执行，每个人的意识波动、情绪起伏都会导致实际输出与指令存在偏差。“指挥官”