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第119章 建筑进度的甘特图（第1页）

1996年9月中旬的深圳，秋老虎仍在肆虐。正午的阳光透过龙腾临时办公室的百叶窗，在墙面投下明暗交错的条纹，像一行行未编译的代码。张天放的办公室与其他房间截然不同——东墙没有挂常见的山水字画，而是贴着一张从地面延伸到天花板的白色硬纸板，上面用黑色马克笔细细勾勒出纵横交错的线条，构成一幅巨大的“龙腾大厦建设甘特图”

。硬纸板边缘还粘着几卷透明胶带，是昨晚张天放和陈星一起贴上去的，边角处留着淡淡的咖啡渍——那是两人熬夜细化进度节点时，不小心洒上去的。

办公室里弥漫着淡淡的墨水味与纸张的气息，张天放站在甘特图前，手里捏着四枚不同颜色的磁钉：红色代表“未开始”

，蓝色代表“进行中”

，绿色代表“已完成”

，黄色代表“阻塞”

。他指尖轻轻捏着一枚蓝色磁钉，悬在“打桩工程”

的任务栏上方——按照计划，这个任务本该在昨天进入“进行中”

状态，但今早建筑方的李经理反馈，地质勘察时发现了异常，任务暂时卡在了“未开始”

的红色区域。腕上的机械表指针指向上午十一点，表盘里的齿轮转动声与窗外传来的工地施工声交织，像在为这场“工程代码编译”

倒计时。

“张总，李经理来了，他说想跟您详细汇报地质勘察的情况。”

秘书小林轻轻推开办公室门，声音带着几分小心翼翼——她知道张天放思考时不喜欢被打扰，但这次情况紧急，李经理在外面已经等了半个多小时。

张天放没有立刻回头，而是将那枚蓝色磁钉轻轻按在“地质勘察”

的任务栏末端，把原本的红色磁钉换了下来——代表这个前置任务“已完成”

，但后续任务因“未知错误”

暂停。“让他进来吧。”

他的声音平静，指尖在“打桩工程”

与“地质勘察”

之间的依赖关系线上轻轻划了一下，像在检查代码里的函数调用是否有误。

很快，穿蓝色工装的李经理快步走进来，手里抱着厚厚的地质勘察报告，额头上沁着汗珠，工装的袖口已经被汗水浸湿。“张总，情况不太好。”

李经理把报告放在桌上，手指急促地翻到第15页，指着一张地质剖面图，“我们在地块东侧的三个打桩点下方，发现了小型溶洞，最大的直径有两米多，深度大概三米。要是按原计划用预制桩，很可能会出现桩体下沉，甚至断裂的风险。”

张天放接过报告，目光落在剖面图上——三个溶洞呈三角形分布，恰好卡在关键的承重桩位置。他指尖在图纸上轻轻点了点，忽然想起之前开发项目管理软件时，遇到的“依赖项异常”

问题：当一个前置任务出现未预期的错误，整个项目的关键路径都会受到影响。“传统的处理方法是什么？”

他抬头问，语气里没有丝毫慌乱，仿佛在询问一个代码调试中的常见问题。

“传统方法是‘填充灌浆’。”

李经理抹了把汗，声音带着几分焦虑，“先往溶洞里灌注混凝土，等混凝土完全凝固后再打桩，但这样至少要延误两周工期，还得额外增加几十万的成本。我跟工程部的老工程师商量了，暂时没找到更好的办法，只能来向您请示。”

张天放没有立刻回答，而是转身走到甘特图前，拿起一支黑色马克笔，在“打桩工程”

旁边画了一个小方框，标注为“溶洞处理（子任务）”

。他用虚线将这个子任务与“打桩工程”

连接起来，又在时间轴上标注出“9。15-9。20”

的时间段。“李经理，你看。”

他指着甘特图说，“传统方法相当于把整个‘打桩工程’暂停，去修复一个‘局部BUG’，这是‘串行处理’，效率太低。我们可以换个思路，用‘并行处理’——把‘溶洞处理’拆成一个独立的子任务，同时推进其他无溶洞区域的预制桩施工，等溶洞处理完，再集中处理那三个特殊桩点。”

李经理凑到甘特图前，眼睛渐渐亮了：“您的意思是……分区域施工？但这样需要协调两批施工队，会不会反而增加管理难度？”