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第84章 项目管理软件的自研（第1页）

1995年12月初的深城，初冬的暖阳透过龙腾技术部的窗玻璃，在满是线缆的地面上投下斑驳光斑。CRT显示器前，小周正对着一张写满任务的Excel表格皱眉，鼠标在“打印机适配模块”

那一行反复点击——表格里“负责人”

写着老郑，“状态”

标注“待测试”

，可他刚才问老郑，对方却说“昨天就测完了，等着同步结果”

。办公区中央的白板上，贴满了五颜六色的便利贴，红色是“阻塞任务”

，黄色是“进行中”

，绿色是“已完成”

，可不少便利贴的边角已经卷边，有的任务完成了却没及时换下颜色，有的负责人名字被涂改了三次，像一张“逻辑混乱的流程图”

，谁也说不准当前项目的真实进度。

“又在找任务状态？”

老郑端着一杯热茶走过，看到小周对着Excel叹气，无奈地笑了笑，“我昨天就把测试结果填进去了，你刷新一下试试——哦对了，小李的需求文档改了一版，我还没来得及更新到表格里，你要是按旧文档开发，又得返工。”

小周刷新表格，果然看到“打印机适配模块”

的状态变成了“已测试”

，但“需求文档版本”

那一栏还是空的。他揉了揉眼睛，点开电脑里的“汉卡II代项目文件夹”

，里面密密麻麻存着“需求文档V1。2”

“设计草图Final”

“测试报告1201”

等文件，光是分辨哪个是最新版本，就要花上十分钟。“郑哥，咱们这敏捷迭代是快了，可任务跟踪也太乱了——白板记不住历史记录，Excel同步不及时，昨天陈工还因为找不到对应的Issue编号，耽误了半个钟头的站会。”

老郑点点头，指了指白板上一张快要掉下来的红色便利贴：“你看那个‘Windows95驱动兼容问题’，上周就标了‘阻塞’，现在是谁在处理都不知道，站会上问了三次，没人敢应——不是大家不负责，是记不清谁接的任务了。”

两人的对话被路过的张天放听到。他停下脚步，目光扫过混乱的白板和小周屏幕上杂乱的Excel表格，手指轻轻敲了敲桌面。这几天他一直在观察，敏捷迭代虽然解决了“瀑布模型”

的流程僵化问题，却又暴露了新的痛点——没有合适的工具来跟踪任务、同步进度、关联Issue，就像“给程序员配了顶级CPU，却没装操作系统”

，硬件再强也发挥不出实力。

“陈星呢？”

张天放问道。

“在实验室调试新的内存优化模块呢！”

小周指了指技术部最里面的房间，“他说今天要把内存占用率再降1%。”

张天放走进实验室时，陈星正趴在电脑前，眼睛盯着屏幕上跳动的内存数据，手指在键盘上飞快敲击。屏幕右下角，一个小小的计数器显示“连续运行：18小时23分”

，内存占用率稳定在17。8%。听到脚步声，他头也没抬：“张总，再给我半小时，肯定能降到17%以下！”

“先停一下。”

张天放拉过一把椅子坐下，指了指实验室角落的白板——上面也贴满了零散的任务记录，“你有没有觉得，我们现在缺个‘总指挥’？敏捷迭代把项目拆成了小模块，可每个模块的进度、负责人、阻塞原因，全靠脑子记和便利贴，效率太低了。”

陈星这才抬起头，揉了揉发酸的眼睛，语气里带着认同：“确实！昨天我想查‘打印机适配模块’的测试数据，找了三个人才问到在老郑手里；还有那个Issue系统，只能记录bug，没法关联任务，想知道一个bug解决后对应哪个任务完成了，得翻半天记录。”

他顿了顿，叹了口气，“我问过深圳的软件公司，有没有能跟踪任务和Issue的工具，他们说要么是国外的大型系统，要几十万一套，要么就是简单的记账软件，根本满足不了我们的需求。”

“国外的太贵，国内的不行，那我们就自己做。”

张天放的声音平静却带着不容置疑的力量，“既然没有合适的‘第三方库’，我们就自己写一个——这不仅是为了管理汉卡II代项目，你有没有想过，现在做项目的公司越来越多，大家都需要这样的工具，这本身就是一个未来的产品方向！”