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第568章 聚散与重组（第2页）

散会之后，钱工没有立刻离开。他坐在原位上，等会议室里的人走得差不多了，才站起身走到林墨旁边。

林顾问，那组电压数据，你有完整的吗？

有。抚顺厂的供电记录我复印了一份，连带几个车间不同时间段的电压曲线，都在我的考察报告附录里。

钱工点了点头：回头给我一份。我想看看。

明天我让人送到你办公室。

钱工没有再说什么，转身朝门口走去。走了两步又停下来，没有回头，只是侧过脸说了一句：我还在专家组名单上。

这句话说完他就走出了会议室。林墨站在会议桌旁，看着那扇门在弹簧铰链的作用下缓缓合拢。门关严的那一刻，李干事从门口探进半个身子：林顾问，这算是留下了一半吧。

算是。还有一半要慢慢磨。

接下来的几天，林墨逐一约见了那七八位观望派的专家，安排的时间不长，每次大约半小时到四十分钟，地点就在他那间还没换门牌的办公室里。见面之前李干事会先把对方专业方向和工作经历整理好放在他桌上，他花十几分钟看一遍，心里大致有数。

第一个来的是老杨，设备专业的。他坐在林墨对面的椅子上，手里端着一杯茶，开口就带着一股码头工人转行做技术员的直接劲儿。

林顾问，我直说了，我就是不服气。专家组前期干了那么多活，你说改就改，凭什么？

林墨没有急着接话。他从抽屉里取出一张折叠好的图纸，铺开在桌面上。那是一设备布置的平面图，图上用不同颜色的铅笔标注了各区域的设备数量和布置状态，红圈标出的是他之前核验过的以旧充新的批次。

杨工，您在设备管理做了快二十年了，对设备布置应该比我熟。您看这张图，B区那批标注着待验证的设备，在您您看来这条生产线能正常运行吗？

老杨低头看那张图，目光在B区的位置停住了。他沉默了几秒，然后开口，语气比刚才硬的那一句低了几分：。。。。。。生产线的设备配置确实有点问题，这是哪个工厂。。。。

这条生产线是冀省国营木器厂通过您的审批，计划今年落地的生产线。

如果当时有明确的工况分类标准和审批规定，那这条生产线会不会有不同的结果？

老杨沉默了一会儿，然后端起茶杯喝了一口，没有说话，但身体坐姿明显比进来时往前倾了一些。他的手指在桌面上轻轻叩了两下，像是在心里盘算什么。。。。。。。你说的那个专项组，具体怎么分工？

设备错配整改组。主要梳理设备积压、跨气候错配、以旧充新三类问题，制定分类处置标准。需要一位熟悉不同工况的设备运行的人来牵头。

老杨在椅子上坐直了，沉默了一会儿才开口：我参加。

第二个来的是老孙，五十七八岁，工艺专业的，原是华北一家大型刨花板厂的总工，后来调到部里的技术处。他坐下来之后，先是寒暄了几句天气和年节，然后话锋一转。

林顾问，我看了您那份考察报告，华北那段的描述基本准确。但我想确认一件事：五大地域工况标准的框架，您打算用多长时间来落地？

林墨从桌面上拿起一本翻旧了的笔记本，翻到夹着书签的那一页：华北干寒区的标准草案，我已经有了初稿。数据基础是冀省、鲁省、晋省三地的实测工况参数，加上我前几年在北方家具厂做的那套工艺控制流程的底层逻辑。如果顺利的话，春节前可以拿出第一版试行稿。

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老孙没有立刻回应。他端起茶杯喝了一口，目光落在桌面上那几页纸的边缘，像是在心里快速评估什么。。。。。。。北方家具厂那套工艺控制流程，我了解过。当年我带队去参观过材。您的意思是把那套控制逻辑移植到过来？

不完全是移植，是借鉴它的底层逻辑——把工艺参数的调整依据从经验判断实测数据反馈。把人造板生产线也做成闭环控制，只是调整的是干燥温度和压机压力，不是实木的含水率和变形量。

老孙放下茶杯，伸出手，把笔记本往自己那边拉了拉，低头看了几页，然后抬起头来：生产线技改纠偏组，我参加。

第三个来的是老赵。。。。。。。。。

接下来的几天，七八位观望派专家林墨陆陆续续都见了一遍，每一位都聊了大约半小时到四十分钟。有人带着质疑来，带着认同走；有人带着问题来，带着方案走；有人没说什么，但走的时候把桌上那几页参考材料收进了自己的文件袋。

到第四天傍晚，李干事把名单收拢回来，在笔记本上做了一版更新。十七人的专家组，明确表示愿意参与后续工作的有十二人，其中两人主动要求调换到更对口的方向。

明确表示要退出、不再参与的有三人，包括一位年长的老专家和两位本职工作确实走不开的技术骨干。还有两位持观望态度，说等春节后看情况。

工作组的分组方案，按您之前设想的四个专项组来定？

嗯。设备错配整改组，老杨牵头；生产线技改纠偏组，老孙牵头；资源损耗与工艺标准组，钱工牵头——他之前跟我提过，愿意继续参与后续工作；外汇与项目合规组，老赵牵头。每个组各配三到四人，按专业方向交叉配置，每组至少要有一名熟悉设备、一名熟悉工艺、一名熟悉数据的成员。

李干事一边记录一边说：那吕副主任那边……

他不再参与具体工作。部里的安排是让他回原岗位。交接工作我们这边做好，不让他为难就行。

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