“你们改参数的时候,主要凭经验调?”
“是。”
林墨放下手里的记录本:“赵工,技改不是不可以尝试,但得有数据支撑,有流程把控,有风险预判。你们现在的做法,相当于在没摸清路况的情况下换了一条车道——方向可能是对的,但路面条件完全不了解。”
赵技术员张了张嘴,想说什么,又没有说出来。
“不过你们有两个东西是在全国领先的。一是你们保存了这么完整的工艺记录——全国能拿出一整年完整原始数据的厂子,不过十家。二是在完全没有成熟参数可参考的情况下,你们自己摸索出了一套可变方案。”
林墨说,“这两件事,比很多厂强。只要把支撑逻辑补上,把变量的控制边界摸清,就能从盲目试错进化到稳步迭代。”
赵技术员推了推眼镜,沉默了片刻:“林顾问,您说的支撑逻辑,具体是指什么?”
“一套完整的参数推演流程。改一个参数,先把它的影响范围推演出来——对前道工序的影响、对后道工序的影响、对设备寿命的影响、对良品率的影响,然后在实验室里跑几轮小规模验证,确认风险可控之后才能上批量。”
“那如果推演出来风险很大呢?”
“那就先不改。改不动的地方,不要硬改,先优化能改动的环节。等配套条件成熟了再说。工艺升级跟木工上漆一样,每道工序都要干透了才能上下一道。”
赵技术员沉默了好一会儿。
“我们这些年在参数调整上确实犯了不少错。上面催进度,下面出次品,我们夹在中间,为了追进度经常没有等数据跑完就批量上了。结果越改越乱,越乱越错。”
“那现在,我们从头来过。”
林墨说,“重新整理你们的完整数据,把每个参数的调整记录、调整原因、调整结果都梳理清楚。然后根据实际情况,确定一套适合你们厂的技改流程——先推演、再小试、再批量,一步不跳。”
赵技术员点了点头,转身朝车间里走去。
林墨然后转向张敬尧:“张局长,下午我想再跟赵工单独聊一次,把技改红线和流程框架敲定下来。”
“行,我等下让他们厂长交待。”
张敬尧应道。
吃过午饭,林墨从口袋里掏出几页纸递给赵技术员:“赵工,这是我初步拟的几条技改红线,你先看看。”
赵技术员接过去看了片刻,然后抬起头来:“林顾问,这第一条,‘严禁随意篡改设备核心温控、热压、稳压参数’,这个我明白。但第二条,‘严禁未小批量试产就全面推广新工艺’很难做?”
“那就在难做的时候把推演数据和小批量试产结果拿出来。有了数据支撑,你就有底气说‘现在还不能批量推’。数据是唯一的硬通货。”
赵技术员低下头,又看了一遍那几页纸,然后点了点头:“好。”