职场老油条都懂:当权力真空时,“少说话多微笑”
是保命法则。司马衍把这招玩得炉火纯青。
庾亮掌权时,想搞“改革”
,削藩集权,结果逼反了苏峻、祖约,史称“苏峻之乱”
。叛军打进建康(总部大楼)时,司马衍被当成人质,叛军将领苏峻一把将他拽到御座上,当着面骂庾亮“奸臣误国”
。换个血性点的皇帝,可能当场就得喊“来人啊”
,但司马衍没慌——他才七岁,淡定地说:“苏将军辛苦了,有话好好说。”
(《晋书》载:“峻大会百官,逼帝升太极前殿,峻登御座,帝正色谓峻曰:‘苏峻突入,宫卫不防,何也?’”
)
这波操作堪称“职场求生教科书”
:不硬刚,不表态,先认怂保命。后来陶侃、温峤起兵平叛,救回司马衍,他第一件事就是给平叛功臣发奖状,陶侃加官,温峤晋爵,至于庾亮这个“闯祸精”
,他也没追责,只说“庾副总是好心办了坏事”
——典型的“和稀泥式管理”
,反正权力不在自己手里,没必要得罪人。
王导二次掌权后,司马衍更省心了。王导是“老好人”
风格,信奉“无为而治”
,说白了就是“只要公司不倒闭,啥都好说”
。有次司马衍问王导:“全国一年财政收入多少?”
王导答不上来;又问“粮食储备够不够?”
王导还是不知道。换个想干事的皇帝,可能当场就得撤他职,但司马衍哈哈一笑:“王公办事,我放心。”
(《世说新语》载:“成帝问丞相王导:‘今岁收几?’导曰:‘未知。’又问:‘仓廪几?’导曰:‘未知。’”
)
这不是傻,是聪明。在“门阀共治”
的东晋,CEO的“存在感”
太强反而是危险的。司马衍就像个合格的“吉祥物”
,按时出席活动,配合拍照,不抢戏,不添乱,愣是在刀光剑影的朝堂上活过了“托管期”
。
十五岁那年,司马衍“亲政”
了——按现代话说,就是“实习期结束,正式接管公司”
。朝野上下还挺期待,毕竟《晋书》吹他“聪敏”
,以为能等来个“中兴之主”
。
结果呢?他干了三件事,件件透着“摆烂”
:
一、搞“形式主义”