我看名牌。
梁启东。
集团新调来的区域投资委员会成员。
四十八。
总部投资背景。
之前在中东和欧洲做过大项目。
这是我第一次跟他正式同桌。
他继续:
“行业方向对。”
“但方案太自建。”
“为什么不能先租、合作、少数投资?”
项目负责人解释:
“自建控制最好。”
梁启东笑。
“所有业务部门都喜欢控制。”
“因为控制意味着资本由总部出。”
会议室有点静。
这话尖。
我听着却熟。
他跟我现在很多逻辑相似。
但接下来又完全不同。
“不过。”
梁启东说。
“如果真确认这是区域未来核心能力。”
“就别做小。”
“要么不做。”
“要做就一步把关键资源锁。”
我皱眉。
他既不支持当前方案。
也不支持慢慢试。
他的逻辑是:
先验证战略。
一旦对。
重注。
这跟我更喜欢分阶段不一样。
陈总一直没说。
显然故意让我们碰。
我问:
“你认为什么时候算确认?”
梁启东看我。
“唐总。”
“资本配置不能等所有数据完整。”
“等完整。”
“利润已经被别人赚。”