林飞又看上一家公司。
这次不是上次那种十二人的小咨询公司。
是一个二十七人的东马培训与合规服务团队。
做工业安全培训。
现场资质。
职业教育。
跟他公司业务非常互补。
他找我。
我第一反应:
“多少钱?”
林飞愣。
“你不先说别买?”
“先说。”
他说。
估值不高。
公司盈利。
创始人四十八。
想回吉隆坡。
团队有两个稳定负责人。
客户集中也还行。
最重要的是。
业务跟林飞现有培训中心能直接并。
我问:
“你买它为了什么?”
“培训资质。”
“客户。”
“两个本地负责人。”
“还有?”
“节省三年。”
这次答案比上次清楚。
“你自己做需要多久?”
“两到三年。”
“钱?”
“买比自建贵。”
“贵多少?”
“差不多一倍。”
“那为什么还买?”
“因为现有客户能马上产生现金。”
我点头。
“可以继续。”
林飞反而不适应。
“你真不劝?”
“你上次乱买是为了规模。”
“这次有明确能力缺口。”
“逻辑不一样。”
“那你帮我看?”
“公开框架可以。”