联合试运行选了三个客户。
一个东马工业客户。
一个印尼消费供应链客户。
一个泰国零部件客户。
都是集团现有。
但系统数字化程度一般。
顾子鸣团队负责产品。
集团本地团队负责客户和交付。
第一周很顺。
第二周也顺。
第三周。
开始出事。
印尼客户需要新增一个供应链预测模块。
数字平台团队认为:
这是产品增值服务。
未来应该由新平台统一收费。
印尼业务团队不同意。
理由:
客户是他们五年维护。
现在只是加一个工具。
怎么突然收入要分?
第一次内部协调会。
印尼区域销售负责人陈立直接说:
“客户是我们拿的。”
“系统只是工具。”
顾子鸣那边产品负责人不在集团内部。
说话更直接。
“如果只是工具。”
“你们可以继续用原系统。”
陈立脸色一下不好。
“你什么意思?”
“我的意思是。”
“新平台的价值不只是给你装一个软件。”
“是持续提供产品和算法服务。”
“当然要收费。”
陈立转头看我。
“唐总。”
“集团成立新业务。”