南部业务单元正式整合供应商以后。
第一轮供应商清理。
林飞公司差点被砍。
理由也很简单。
规模小。
业务区域窄。
价格不算最低。
集团供应链部门认为:
类似物流安全咨询供应商太多。
可以合并。
从十三家。
压到七家。
林飞公司排名第八。
就差一位。
名单到我桌上时。
我第一反应:
操。
第二反应:
回避。
因为关系太近。
我直接向蔡文峰申报。
“林飞是我长期私人朋友。”
“这家供应商的去留。”
“我不投。”
蔡文峰看我。
“你确定?”
“嗯。”
“你比谁都了解他们能力。”
“我可以提供事实。”
“但不参与最终评分。”
“行。”
林飞不知道。
他只收到集团通知:
进入供应商复评。
跑来找我。
“是不是你们要砍我?”
“供应商统一整合。”