南部业务单元第二轮组织会。
气氛明显不一样。
上一次大家只是讨论架构。
这一次。
三个人都知道。
未来负责人从我们三个里选。
蔡文峰比我大七岁。
泰国南部业务做了快十年。
客户强。
市场敏感。
罗森四十五。
东马本地资源深。
项目建设能力很强。
我呢?
跨区域复杂协调好。
新山、南境、物流这块最熟。
三个人。
各有优势。
也各有毛病。
会前。
总部战略负责人专门提醒:
“今天别把方案做成竞选。”
我笑。
“你们先告诉我们有候选。”
“现在又让别竞选。”
他也笑。
“看能力。”
“不是看谁声音大。”
会议开始。
先看强总部模式。
优点很明显。
成本统一。
采购统一。
客户资源共享。
区域预算能灵活挪。
数据也好看。
缺点也明显。
地方反应慢。
负责人权力空。
信息全上来。
单元总部压力巨大。
弱总部模式。
反过来。
地方灵活。