前期投入大。
管理跨度更大。
如果让我直接兼任项目总负责人。
我不想。
保安听完。
第一句:
“你以前会抢。”
“现在不。”
“为什么?”
“我已经有新山总部。”
“再把五年项目全抓手里。”
“那我每天不用回家。”
保安笑。
“孩子改变挺大。”
“你有以后就知道。”
“我目前没计划。”
我没追。
每个人节奏不同。
项目公司最终框架:
单独本地ceo。
能源由保安团队。
物流由我公司组成联合运营团队。
我只做区域战略和前期搭建。
这结构。
我非常满意。
保安却说:
“你现在特别会偷懒。”
“这叫授权。”
“说人话。”
“我不想累死。”
“这就对。”
项目第一次会。
争得特别狠。
东马当地合作方要求单一总承包。
我们不同意。