总部给我一份区域整合建议。
建议合并两个后台团队。
预计减少二十三个岗位。
一年节省不少。
财务角度。
很漂亮。
我看名单。
越看越不舒服。
不是因为这些人我都认识。
恰恰很多不认识。
我不舒服的是:
里面有一些岗位并不重复。
只是可以把工作压给留下的人。
这就是所谓“效率”
。
我问财务:
“剩下的人工作量呢?”
“会上升。”
“多少?”
“暂时没有完整测算。”
“那怎么先算裁二十三?”
对方说:
“按人效。”
我摇头。
“不批。”
消息传总部。
当天就找我。
“唐欢。”
“你现在是区域副总。”
“不能所有事都站员工角度。”
“我知道。”
“那为什么不批?”
“因为数据不够。”
“你反对裁员?”
“不是。”