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第1509章 项目出了事故我还是没回（第2页）

现场已经封。

伤员处理。

货物转仓。

受影响客户通知。

一项项都有负责人。

我只负责项目层面的总体协调。

会议一个小时。

没有任何需要我亲自到现场才能解决的事。

我突然有点尴尬。

以前总觉得：

大事来了必须负责人露脸。

实际上很多时候。

你露脸只是满足自己。

真正工作。

别人早在做。

下午。

初步调查出现一个问题。

仓库施工验收资料里。

有一项检查记录存在明显异常。

负责维护和复核的承包商。

过去三个月连续提交：

“无异常。”

但现场部分结构早有明显损坏迹象。

项目内部立刻有人说：

“承包商造假。”

我第一反应也想骂。

可现在学会：

先别编故事。

第三方调查。

两天后。

确认确实存在维护检查不到位和记录不实。

不是有人故意弄塌仓。

没有阴谋。

就是管理烂。

结果出来。

舆论立刻来了。

“唐欢负责的缅北物流项目出事故。”

“所谓正规化也不过如此。”

这类话我现在已经免疫一半。

但因为有人受伤。

我不能装看不见。

总部要求我对项目责任做公开说明。

我休假。

也可以远程。