“以前都是你否别人。”
“报应。”
“滚。”
我后来专门把这个案例写进项目复盘。
第一句:
“技术最优,不等于治理最优。”
总部负责人看完。
说:
“这句不错。”
我问:
“能不能季度评优秀?”
“再看。”
“……”
现在我还挺在乎评级。
普通人了。
更意外的是。
统一调度方案被否这件事。
让缅北企业对项目更信。
因为大家第一次看到:
哪怕唐欢提。
不合理。
也能否。
这比我天天喊“我没特权”
有用。
第二阶段参与企业反而增加。
我终于明白。
权威真正消失。
不是我自己说不要。
是别人敢当面跟我说:
不。
而我只能回去改。
这种“不”
。
是前面很多人拿命换出来的。
挺值。
北矿一期正式投入运营以后。
吴坤又回来。
这次身份特别喜感。