“你怎么做才是。”
我沉默。
“你以前权力大。”
“不是因为‘负责人’三个字。”
“是因为没人能限制你。”
“现在公司有董事会。”
“财务。”
“hR。”
“审计。”
“你的老板。”
“你想当吴坤也没条件。”
“……”
这安慰很独特。
但有效。
我最终接。
第一天当区域负责人。
我开管理会。
特别强调:
“重要信息不要只汇总给我。”
财务负责人直接问:
“本来就不会。”
会议室笑。
我有点尴尬。
确实。
正规公司根本不需要我强调。
制度早在。
上任第一个月。
我犯个以前特别容易犯的错。
一项客户投诉。
部门经理还没处理完。
我直接插手。
给客户承诺补偿。
结果财务说:
我单独权限。
需要联合审批。