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番外林晚陪他走过的那些年（第4页）

那是我第一次亲眼见识到杨帆的决策度。

分管业务的领导汇报工作，他当场给出解决方法；

一个看似无解的困局，他三言两语就能把问题拆解掉；

所有人都还在焦虑和犹豫的时候。

他已经做出了决定，并且开始推动执行。

这样的场景在扬帆科技，几乎每天都在生。

——

我做过统计。

在扬帆科技快成长的那一年里。

杨帆每天要处理不下两到三个难题，其中有很多难题如果处理不善，可能导致相关业务陷入停滞。

可他的决策时间短得不像话，有时甚至不到三分钟。

三分钟。

普通人连问题都还没听明白，他已经给出了答案，连退路都铺好了。

刚入职那段时间我经常失眠。

因为我觉得自己跟不上他的节奏。

在律所四年，见过很多聪明人，但从来没有见过这样的。

他的思维方式跟别人不一样：别人看问题看的是是什么，他看的是为什么；

别人想的是怎么做，他想的是为什么这么做。

他的脑子里，好像有一张巨大的网。

把所有的信息、逻辑、因果都串联在一起，随时可以调用。

我花了一个月，才勉强跟上他的语。

又花了半年，才开始理解他每一个决策背后的逻辑。

而理解得越多，我就越觉得这个人可怕——

不仅仅是商业上的天赋，还是格局。

扬帆科技几乎是不计代价地在扶持国内产业：

suitingmp3带动了一条新的产业链，淘宝网推动国内商品大流动，创新扶持基金加上开放apI端口……

在此之前，没有一家企业这么干过。

别人做生意想的是怎么赚钱，他想的是怎么改变整个生态。

想要留在这个人身边，根本就没有准备期。

你要么立刻学会游泳，要么立刻淹死。

——

进入海外市场之后，更是险象环生。

Facebook和tta1k凭借产品优势，迅登顶北美市场，这也引起了资本和硅谷巨头的注意。

明面重伤，暗地使绊子，行政刁难……各种手段都使了出来。

初入硅谷，微软就要恶意收购；

收购不成，paypa1叫停对扬帆科技的线上支付服务；

红杉资本没有按照承诺提供支付牌照，逼得杨帆不得不收购，利用它现成的全美支付牌照，推出自己的线上支付产品。

华夏效率，登陆北美。

十秒到账，Facepay掀了桌子。

但那只是冰山一角。

美国商务部强行介入，被拒绝后竟然当众暗杀杨帆；

常规手段无效，直接以危害国家安全为由羁押公司高管；

华盛顿那场集会更加凶险，白宫甚至布了夜枭行动计划，要不惜一切代价铲除他。

我站在白宫外面的警戒线外，看着远处宾夕法尼亚大道上黑压压的人群，第一次觉得自己的心脏快要跳出胸腔。

我身边的同事脸色白，有人甚至在抖，对讲机里山鹰小队的呼吸声粗重得像风箱。

那一刻，我想辞职。

我想买一张机票飞回京都，回到林家的大宅，回到那个可以撒娇、可以犯错、可以不必每天面对生死的世界。

但我没有。

因为我很清楚，这一路走来有多难。