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第674章 谈判技巧（第3页）

“无论他们来自哪个党派、哪个阵营，能够真正理解、认同并尽全力去扞卫这样的环境，那么，作为受益于这片土壤的受益者，我很乐意用我们行业特有的方式，表达对这类‘守护者’的支持。”

“这可以是公开讨论相关议题，可以是分享对创新友好的政策案例，也可以是在我们的平台上，为那些真诚关注未来、关注技术的对话提供空间。”

没有承诺站台，没有承诺背书，甚至没有提到“民主党”

三个字。

但每一句，都像一把精心打磨的钥匙。

“用我们行业特有的方式”

——意味着不是传统的政治广告或集会演讲，而是通过Facebook和tta1k的产品特性、话题引导、算法推荐等“软性”

手段。

“表达对这类‘守护者’的支持”

——将支持对象从“政党”

模糊为“理念”

，从“候选人”

升华为“环境塑造者”

。

“为对话提供空间”

——看似中立，实则拥有巨大的倾向性。

在数千万日活用户的平台上，给谁更多曝光、给什么话题更多流量，本身就是一种威力巨大的政治表态。

在2oo2年，互联网政治影响力初显但尚未被完全认识的年代，这种隐性的影响力渗透，其威力远一场声嘶力竭的站台演讲，或一笔数额巨大却容易引来麻烦的政治捐款。

这既保持了杨帆作为“创新扞卫者”

的道德独立性和然地位，避免被彻底打上党派标签、成为政治斗争纯粹的消耗品。

又实实在在地，甚至更有效地，给出了达施勒最想要的东西：

在那些关键摇摆州、在那些年轻、高学历、活跃于互联网的选民群体中，难以估量的影响力倾斜。

而且，他将支持的条件从“你是民主党”

巧妙地转换成了“你支持创新”

。

这等于在说：我不是在支持民主党，我是在支持“对创新友好”

的政策和政客。如果共和党里也有这样的人，我同样会支持。这甚至是一种鞭策，迫使民主党必须在科技和创新议题上，拿出比共和党更具吸引力的主张。

主动权。

经过这一番看似让步、实则重新定义框架的表述，不知不觉间牢牢地握在了杨帆手里。

他没有被“招安”

，而是试图成为规则的“共同制定者”

之一。

话筒那头再次陷入沉默。

这次，沉默的时间更长。

杨帆几乎能听到电话那头，钢笔帽被反复按动的声音。

那是对方在急思考、权衡利弊时无意识的小动作。

良久，达施勒的声音再次响起，“杨先生，你跟我想象中……完全不一样。”

“在十九岁的年纪，面对这样的局面，还能有这样的定力……令人印象深刻。”

这不是客套，而是某种程度的认可。

在华盛顿，清晰的头脑远比空洞的理想主义更值得尊重。