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第559章 长远布局（第2页）

“但是，”

杨帆坐直了身体，“有些事，不能只算眼前的经济账。有些布局，必须看得更远。收购梦想集团，对我而言，从来不是一次简单的商业并购，或者拯救一个民族品牌的情怀之举。”

刘镪东看向杨帆，等待他说出最终的答案。

“师兄，我们先不说情怀，不说责任，就说最实际的利益和未来。”

“如果戴尔真的能按照我今天提出的条件，哪怕只实现一部分，那么未来三到五年，我们有可能做到什么？”

杨帆屈起手指，开始一项项细数：

“第一，技术层面。我们能真正消化、吸收戴尔一部分中高端技术，不仅仅是笔记本散热、电源管理这些边角料，而是有机会接触到服务器、存储、工作站设计的核心逻辑和工程经验。”

“同时，我们自己的前沿硬件实验室，可以在学习、消化、逆向的基础上，进行创新迭代，甚至在自主架构上实现突破。”

“最终，我们可能形成『inte1体系+自主探索体系』的双轨制技术路径。这意味着什么？意味着我们拥有的不再只是一个组装厂，我们开始拥有了自己的技术骨架和演进能力。”

刘镪东眼神一动。

“第二，产业层面。”

杨帆继续道。

“通过合资公司，以及协议中要求的戴尔采购国产零部件的条款，我们可以用市场订单，实实在在培育、扶植起一批华夏本土的零部件供应商。”

“主板、电源、模具、散热器、甚至未来可能的某些芯片……当这些供应商成长起来，不仅能供应我们，也能供应其他国内品牌，甚至反向供应给戴尔在华的工厂。”

“最终，戴尔在华的生产，可能反而要依赖我们培育起来的供应链体系。”

“这种反向整合，才能让华夏的pc产业有可能从低附加值的组装，慢慢走向拥有更多自主技术和供应链话语权的『智造』。”

刘镪东的呼吸微微急促起来。

他之前更多是从合资公司本身思考。

而杨帆看到的，是整个产业链的重塑和提升！

“第三，战略层面。通过合资，我们获得了接入戴尔全球销售渠道的接口。哪怕初期只是『de11bydream』的副品牌，哪怕有诸多限制，但这是一个起点，一个跳板。”

“我们可以利用这个跳板，了解全球市场的规则、渠道、用户需求，为未来我们自己的品牌真正独立出海铺路。”

“更重要的是，未来中美之间的博弈一定会越来越激烈，这样一种既合作又竞争，你中有我、我中有你的复杂关系，就是一个护身符，一个样板。”

“它告诉所有人，合作可以共赢，脱钩对谁都没好处。”

杨帆看着刘镪东，“师兄，你觉得，如果这三条，哪怕只实现一部分，是能用金钱、用短期的互联网业务利润能衡量的吗？”

刘镪东沉默了。

杨帆在布局的，是一个生态，是一个产业的基础。

是一种在未来复杂国际环境下的生存和展能力。

“而且，”

杨帆叹了一口气，“师兄，有些话可能说得大一点，但却是现实。”

“倒下一个梦想集团，可能只需要半年。但国家想要从无到有，再孵化、扶持起一个拥有类似规模、技术积累、品牌认知和完整产业链的企业，需要多少年？几十年都不一定够！”