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第428章 自由提问（第3页）

“但你想过没有，为什么Friendster做了三年，用户还是只有几百万？为什么msn拥有indos系统的天然优势，却依然只是即时通讯工具？”

他顿了顿，声音提高：

“因为他们都陷入了同一个误区，把社交理解为功能。”

“Friendster觉得社交就是让陌生人认识，所以它做了个人主页、留言板。msn觉得社交就是让朋友聊天，所以它做了群聊、文件传输。”

“但社交的本质是什么？”

杨帆看向台下那些计算机系的学生：“是关系的数字化呈现。”

“tta1k从第一天起，就不是在做功能，而是在构建关系图谱。每个用户不是孤立的账户，而是庞大关系网中的一个节点。”

“你的朋友、同学、同事、家人——所有这些真实世界的关系，在tta1k上被数字化、可视化、可操作化。”

他走向舞台中央，张开手臂：“这是一个根本性的差异。”

“在美国，你想认识一个陌生人，可能需要参加派对、加入俱乐部、或者通过朋友介绍。”

“但在tta1k上，你只需要看到你们有三位共同好友，信任问题天然解决一半。”

“这就是为什么tta1k在华夏不到半年做到一亿用户的核心原因，我们不是在创造新关系，我们是在迁移和增强已有关系。”

台下，计算机系的学生们开始窃窃私语。

这个理论的角度很新颖，也确实解释了为什么tta1k在华夏的增长曲线如此陡峭。

“至于如何在美国生存……”

杨帆笑了，“我刚刚演讲里不是说了吗？被大公司忽略的角落。”

“微软在关注企业市场，在关注操作系统和办公软件，ebay在关注电商交易，谷歌在关注搜索广告。”

“而社交图谱的底层构建，这个看似不赚钱的基础设施建设，就是巨头们暂时无暇顾及的角落。”

“所以我的答案是，tta1k不需要击败谁，我们只需要在我们选择的赛道上，跑得足够快。”

掌声响起，这次是技术上的认可。

那个亚裔男生点头，说了声“谢谢，期待看到您的产品”

，然后坐下。

第三个问题来自一个坐在中间区域、穿着哈佛深红色围巾的女生。

她的问题转向了另一个方向：

“杨帆先生，我是《哈佛深红报》的记者。您刚才在演讲中提到，您创立的e基金正在帮助贫困学生。”

“但根据我们的调查，e基金的资金来源完全是您个人和扬帆科技的利润，这意味着它本质上是一个企业慈善项目，而非真正的公益基金。”

“您如何回应这种批评？以及，e基金是否考虑在美国开展项目？”

问题很专业，说明对方在此之前认真了解过扬帆科技的产品。