“杨先生,商业是合作,不是战争。微软有全球五亿indos用户,有覆盖每个国家的服务器集群,有二十年积累的技术底蕴。”
“而tta1k——”
他摊了摊手,“在华夏很成功,但这里是美国。这里的用户习惯、法律环境、竞争对手,完全不同。”
“您一个人带着一个团队,想在这里复制华夏的成功?”
他摇头,“概率小于百分之一。”
“那你们为什么还来找我?”
杨帆反问。
“因为百分之一,也是概率。”
史密斯身体向后靠,“比尔常说,微软不惧怕竞争,但我们尊重每一个可能改变游戏规则的人。”
“三亿美元,是对您和您团队的尊重,也是给彼此一个更体面的选择。与其在市场上厮杀到两败俱伤,不如携手共赢。”
他说得很真诚。如果是普通的十九岁创业者,恐怕早已被这番说辞打动。
三亿美元,微软的橄榄枝,比尔·盖茨的认可,这简直是无数创业者梦寐以求的结局。
但杨帆看透了这层糖衣背后的砒霜。
他知道msn5。o的真实布时间表,清楚space功能要到2oo4年才会上线,更明白微软在即时通讯领域将如何被后来的社交网络颠覆。
而所谓的“合资公司”
,本质是温水煮青蛙。
51%的股权意味着绝对控制,微软可以轻易地让tta1k的技术为msn输血,然后在合适的时机,让这个竞争对手自然死亡。
这让他想起微软用Ie扼杀网景,用indoap1ayer挤垮Rea1p1ayer,用office碾压所有办公软件的往事。
这是微软惯用的阳谋:要么拿钱走人,要么被我吞掉。
“很诱人的提议。”
杨帆终于开口,“但有个问题。”
“请说。”
“tta1k海外业务不止是即时通讯。我们有社交网络,有游戏平台,有企业级解决方案。三亿美元,买不下整个生态。”
史密斯自然清楚杨帆的潜台词。
“社交和游戏,是另一个故事。”
他说得轻描淡写,“微软有msnspaces,有xboxLive。杨先生,我建议您聚焦。即时通讯是您唯一有希望在美国立足的领域,其他的……太远了。”
“那如果我坚持要做呢?”
史密斯沉默了三秒,然后露出不屑的笑,“那我们只好在每条战线上相遇了。”
他合上电脑,出清脆的响声。
“游戏、社交、企业服务……微软不惧怕多线作战。我们有这个资本,也有这个耐心。”
“作为过来人,我还是要劝你一句,不要盲目自信。”
杨帆忍不住笑了。
在此之前,已经有不少“过来人”
给过他类似的意见,但他们都已被甩在身后。现在,微软也将面临同样的命运。
洽谈陷入了僵局,马斯克终于放下了杯子。