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第403章 云端思考（第1页）

12个小时的漫长旅程。

杨帆靠着宽大的头等舱座椅，面前的小桌板上摊开着整理好的厚厚一摞文件。

除了苏琪整理的硅谷关键企业和个人的资料外，更多的是过去几周内，由公司品牌与公共关系部搜集、翻译并汇总的。

来自全球各地媒体对“扬帆科技”

及“杨帆”

本人的报道与评论。

起初，杨帆只是抱着了解信息的心态翻阅。

但越看，他眉头越是紧蹙。

他确实没料到，自己那两场“想象力”

和“活下去”

极具符号意义的布会，会在国际上产生那么多的关注，外界对扬帆科技的剖析深度，远他的预期。

先是日韩媒体的报道。

地理与时差的接近性，他们是反应是最快的一批。

《朝鲜日报》在一篇专题中写道：“……杨帆及其创立的扬帆科技，在华夏互联网泡沫破裂后的迷茫期异军突起，凭借精准的产品定位和高效的执行，在社交（tt）、电商（淘宝）、在线支付（支付宝）及本地服务（e职通）等多个关键赛道建立了领先优势。”

“其成功并非偶然，而是基于对华夏本土市场的深刻理解与一系列果断的战略抉择。可以预见，他将成为华夏互联网新时代当之无愧的旗舰，其动向将深度影响东亚乃至全球互联网的竞争格局。”

文章冷静，甚至带点审视，但结论是肯定的。

杨帆已是区域内的关键玩家。

然而，日本媒体的反应则让杨帆颇感意外。

日本《朝日新闻》、《日经新闻》及多家知名科技博客，不约而同地使用了极其热烈的赞誉之词。

“东亚互联网的真天才诞生！”

《东洋经济》的标题醒目而直接。

文章详尽罗列了扬帆科技的“崛起时间线”

：从推出“随听”

音乐软件，创立“贴吧”

社群，孵化“开心农场”

社交游戏，以“e职通”

和“同城帮”

深入校园与本地服务，打造tta1k即时通讯工具，再到推出淘宝网颠覆c2c电商，创立支付宝解决信任难题……每一步都标注了时间、关键数据和当时的市场环境。”

更令人惊讶的是，文章还以不小的篇幅。

复盘了扬帆科技与百度、腾讯的几次关键商战，将其形容为“以弱胜强的经典商业案例”

。

文章最后总结道：“在全世界互联网行业仍未完全从2ooo年泡沫破裂的打击中恢复元气、普遍陷入迷茫与收缩之际，来自华夏的杨帆君，已为他的国家和企业找到了一条清晰的破局之路。”

“其产品兼具创新性与极强的本土适配性，其战略展现出了越年龄的远见与魄力。我国的互联网从业者，应当摒弃过往的傲慢，虚心研究邻国的成功经验，以期在低迷的全球市场中找到属于我们的突破口。”

这种将杨帆几乎奉为行业标杆，并号召本国从业者学习的姿态，将日本人那种“极度慕强”

的民族性格展现得淋漓尽致。

他们尊重真正的强者，哪怕这个强者来自历史上关系复杂的邻国。

反观欧洲的报道则稀疏且淡漠得多。

除了英国《金融时报》在不起眼的板块简讯中提到“华夏互联网新贵扬帆科技据悉将拓展海外业务”

外，大多数欧洲主流媒体对此并无兴趣。

此时的欧洲互联网自身展迟缓，对大洋彼岸北美和新兴的亚洲市场，普遍带着一种老牌贵族的疏离与傲慢。

真正的重头戏，来自大洋彼岸的美国。

美国的科技与财经媒体闻风而动，其关注之密切、分析之深入，让杨帆都感到了压力。

硅谷的科技媒体，如《ired》、《tenetch》及诸多知名科技博客，视角最为专业和内行。