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第283章 技术攻关（第1页）

一场面向千万开者的赋能盛宴，在国内万千中小企业家中掀起狂欢的同时，却让另一群手握重金、精于算计的资本顶级投行，陷入了前所未有的焦虑。

他们反复观看布会的录像，研读着每一份文字纪要。

看着舞台上那个年轻人抛出的一个又一个王炸，第一次感到自己引以为傲的估值模型是如此苍白无力，甚至有些……可笑。

一个月前，他们认为扬帆科技值1o亿美元，一个基于tta1k早期数据和社交潜力的乐观估算。

半个月前，随着《开心农场3。o》单日充值破1亿的恐怖现金流数据曝光，这个数字被紧急修正到18亿甚至2o亿美元。

而现在呢？

投行分析师们坐在会议室里，面对着一连串令人眩晕的业务模块，感到前所未有的茫然：

tta1k：已不是简单的即时通讯工具。

它承载着八大生态构想，日活突破八百万且增稳定上涨。它的未来空间，不能再用简单的“社交软件”

四个字来框定。

支付宝：一个旨在彻底颠覆传统线上交易流程的支付工具，是构建商业闭环的关键一环。打通整个生态的资金流，其价值难以估量。

tt应用大厅：网罗全场景应用的级分平台。

在华夏市场，这种级别的流量入口和分能力还没有先例。

扬帆云服务：零门槛、前三个月免费的云服务，一旦规模化，可能成为整个生态的技术基础设施。

e职通与同城帮：前者已显露出在垂直招聘领域的统治力，后者则是潜伏在城市毛细血管中的本地生活服务巨兽。

以上还不算那个“扬帆计划”

，未来五年投入两亿元来孵化创业项目。

“这……这该怎么估值？”

红杉资本华夏基金合伙人张权，这位经历过互联网泡沫破灭、见惯大风大浪的投资老手，第一次在面对一个项目时感到了词穷。

他召集了整个华夏区的核心团队，会议室里坐了十二个人，全是顶尖的分析师和投资经理。

白板上写满了各种估值模型：市盈率、市销率、用户价值评估法、市占率贴现……

然而，在面对扬帆科技这样一盘复杂而宏大的棋局时，所有传统模型都有些捉襟见肘。

“如果我们把业务拆分，”

一位资深分析师指着白板，“单独为tta1k估值，为支付宝估值，为tt大厅估值，为云服务估值，为『扬帆计划』的未来回报估值……你们知道最终会得出什么数字吗？”

他环视会议室：“是一个足以让任何分析师心跳骤停的天文数字。”

“3o亿美金？”

有人试探性地问。

分析师苦笑着摇头：“保守估计，4o亿起步。而且这还不包括生态赋能和行业定义权的无形价值，那些根本无法量化。”

同样的场景，在六家顶级投行位于全球各地的办公室里同步上演。

高瓴资本香港办公室，凌晨两点依然灯火通明。

亚太区负责人李哲盯着屏幕上的布会录像，已经反复观看了七遍。

每一次观看，他都会现新的细节，新的震撼。

“他不仅仅是在做产品，”

李哲对团队说，“他是在定义规则，开放生态，孵化未来。这已经脱离了传统互联网公司的估值范畴。”

软银东京总部，孙正义亲自召开了紧急会议。