关键是怎么做。
他打开笔记本,开始写考察心得:
一、要上设备,自动化生产,保证质量稳定。
二、要改包装,走高端路线,卖品牌。
三、要搞研发,开发新产品,满足不同需求。
四、要找代理,借助日本企业的渠道,快速打开市场。
五、要学管理,规范操作,提高效率。
写到半夜,写了满满五页纸。
第二天,考察继续。去了大阪、京都、名古屋,看了更多的药厂、药店、研究所。
每看一处,杨振庄的笔记本就多几页。他像一块海绵,拼命吸收着一切有用的东西。
在京都,他们参观了一家百年老店“山田药铺”
。这家店不大,但古色古香,保存着传统的制药工艺。老掌柜山田先生七十多岁了,还亲自炮制药材。
看到杨振庄对传统工艺感兴趣,山田先生很高兴,带他看了全套的炮制工具——铜锅、石臼、竹筛、陶罐。
“年轻人,现代化的设备是好,但有些东西,机器做不出来。”
山田先生通过翻译说,“比如鹿茸的切片,机器切得太薄,药效就散了。得用手工切,厚薄均匀,才能保持药效。”
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杨振庄深有感触。他的鹿茸就是机器切的,确实不如手工的好。
山田先生又说:“你们中国有句话,‘药材好,药才好’。我们日本没有这么好的自然资源,所以特别重视中国的药材。你的林蛙油,如果能保证质量,在日本一定能卖得好。”
这句话给了杨振庄信心。
十天的考察很快结束了。临走前一天晚上,山本社长正式提出合作意向。
“杨先生,我们想独家代理你的林蛙油在日本的销售。”
山本社长说,“第一年,先订一万瓶试试市场。如果卖得好,第二年增加到五万瓶。”
杨振庄心里快速算账:一万瓶,在日本能卖三百万人民币。扣除成本、运费、关税,他能赚一百五十万。五万瓶,就是七百五十万!
但他没有马上答应:“山本先生,合作可以,但有几个条件。”
“请讲。”
“第一,价格要合理。我在中国卖三十块一瓶,在日本卖三百块,差价太大。我要提价,每瓶出厂价提到五十块。”
“这个……可以商量。”
“第二,包装要我们来设计,要打‘兴安牌’的商标。”
“这个也没问题。”
“第三,你们要提供技术支持,帮我们改进工艺,达到日本的标准。”
“当然,这是双赢。”
谈判进行到深夜,最后敲定:第一年一万瓶,出厂价每瓶四十五元人民币,合日元大概九百。包装由日方设计,中方生产。日方派技术员到中国指导。
签了意向书,杨振庄心里一块石头落地。这一趟日本,没白来。
回国的飞机上,李国华问:“杨同志,感觉怎么样?”
“开了眼界,也受了刺激。”
杨振庄实话实说,“咱们跟人家的差距,不是一点半点。”
“知道差距就好。”
李国华说,“但你也要有信心。日本人能做到的,咱们也能做到。关键是,要学,要干。”
“我明白。”
杨振庄看着窗外的云海,“回去就干。先上设备,再改包装,然后开发新产品。三年,我要让‘兴安牌’打进日本市场!”
“有志气!”
李国华拍拍他,“省里支持你,要钱给钱,要政策给政策。”
飞机降落在哈尔滨机场。一出舱门,杨振庄就看到了熟悉的身影——王晓娟带着八个女儿来接他了。
“爹!”
女儿们扑上来。