下午两点,试点办小会议室里,各组负责人到齐。郑怀民和方别坐在位。
方别先简要介绍了明白人培养计划的提出背景和总体思路,然后让小陈将方案复印件给大家。
“今天这个会,不务虚,只务实。”
方别开门见山,“请大家围绕三个问题讨论:第一,什么样的人能成为明白人?选拔标准怎么定?第二,怎么培养?培训内容、方式、周期如何设计?第三,培养出来之后,怎么让他们留得住、干得好?有什么支持措施?”
负责群众工作的老李点头附和:“说得对。我看啊,可以从现有的乡村医生、赤脚医生、复员军人、知青里找,这些人有一定基础。另外,妇女也很重要,很多家庭卫生、妇幼保健的事,女同志去做工作更方便。”
“培训内容我建议分模块。”
负责培训的小张接过话头,“基础模块包括常见病识别与简易处理、卫生防病知识、简单的中草药应用。提高模块可以根据不同试点需求定制,比如定西重点学滤池维护和水质监测,勐腊重点学疟疾防控和草药识别。方式上,集中授课和现场跟班结合,最好能请玉香医生、李军医这样的优秀实践者来当教员,比光讲理论管用。”
关于后续支持,大家讨论得更加热烈。
“光培训不行,得有人管。”
行政科长老吴说,“我建议每个试点明确一个对口联系人或小组,定期打电话、写信了解情况,解答疑难。有条件的话,每半年组织一次明白人交流会,让他们互相学习、打气。”
“还可以搞点激励。”
政策研究组的小赵提议,“虽然经费紧张,但精神激励和少量物质奖励可以结合。比如,每年评选优秀明白人,个奖状,适当给点奖金或实物奖励如农具、种子。更重要的是,要让他们有成就感,感觉到自己的工作被重视、有价值。方主任上次让岩温罕列席评审会,就是最好的激励。”
郑怀民一直认真听着,不时在本子上记录。
等大家说得差不多了,他才开口:“大家的意见都很好,很实在。我补充两点:第一,明白人培养不能搞一刀切,要因地制宜。勐腊和定西需求不同,明白人的知识结构也应有侧重。第二,要建立退出和补充机制。明白人不是铁饭碗,干得好继续干,不适合的或自己不想干的,也要有渠道退出,同时不断现和补充新人,保持活力。”
方别将大家的意见逐一记录,心里渐渐有了更清晰的图谱。
“好,今天的讨论很有成果。”
方别总结道,“请小陈根据大家的意见,尽快修订完善明白人培养计划实施方案,明确选拔标准、培训大纲、支持措施、时间表和预算。修订稿明天下午给我,我看过后上报部里。同时,给勐腊玉香医生和定西马局长报,通报我们的计划,请他们根据本地实际,推荐第一批明白人候选人选,并准备培训场地和基础条件。”
散会后,方别没有立刻离开会议室。
他站在窗前,望着楼下院子里那棵老槐树。新叶已经长得郁郁葱葱,在午后阳光下投下斑驳的树影。
郑怀民走过来,拍拍他的肩膀:“想什么呢?”
“我在想,”
方别转过身,“这个明白人计划,就像种树。我们选好苗子,提供土壤、阳光和水分,但最终能长多高、多壮,还得看树自己,看它扎根的那片土地。我们能做的,就是尽力创造好的条件,然后,耐心等待。”
“是啊,耐心。”
郑怀民也望向窗外,“基层工作,急不得。但只要方向对,每一步都踩实了,时间会给我们答案。”
两人正说着,门外传来急促的脚步声。小陈推门进来,脸上带着兴奋的红晕:“方主任,郑司长!定西马局长刚来电,第一批按照新防渗方案改造的三户滤池,经过三天观察,完全无渗漏!老乡们试喝了过滤后的水,都说甜,不涩牙了!赵老汉他们高兴坏了,说这下心里彻底踏实了,要接着给全村剩下的二十几户都装上!”