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第29章 紧箍咒升级成互联网（第2页）

沙和尚最实在：“我觉得吧，下回能不能给妖怪配个翻译？师父讲经他们好像没太听懂。”

【于老师道】这都什么跟什么啊！

【郭老师道】金角银角的总结才叫精彩，银角大王说：“我认为我们在细节上还有提升空间。比如下次可以增加一些互动环节，让唐僧团队更有参与感。”

金角大王补充：“我建议引入观众评分机制，提升活动的公开透明度。”

【于老师道】这俩妖怪入戏太深，真把自己当策划了！

【郭老师道】最绝的是太上老君的点评：“整体效果不错，但我那几件法宝的损耗率有点高。葫芦里沾了猪八戒的口水，净瓶被孙悟空敲了个印子，这都是成本啊！”

【于老师道】开始算经济账了！

【郭老师道】通过这次实战，观音菩萨深刻认识到：取经项目不能只注重结果，更要注重过程管理。

于是她向如来佛祖提交了一份《关于取经项目中期调整的建议》。

【于老师道】都建议什么了？

【郭老师道】主要有三条：第一，建立“难难有特色，洞洞有亮点”

的差异化考核机制；第二，推行“一难一总结，一洞一复盘”

的学习型组织建设；第三，最重要的是——给唐僧配备一个取经项目专用app！

【于老师道】神仙也用app？

【郭老师道】这叫“西游通”

！功能可强大了：实时定位妖怪位置，一键查询法宝弱点，还有“紧箍咒”

远程控制功能——孙悟空不听话，唐僧手机一点，悟空头上圈儿就自动缩紧。

【于老师道】好嘛，紧箍咒升级成互联网了！

【郭老师道】如来佛祖看了报告非常满意，批示：“原则同意。要注意控制成本，避免形式主义。另：app开费用从观音年度预算中列支。”

【于老师道】得，菩萨还得自掏腰包！

【郭老师道】所以您看，这平顶山一难哪里是简单的降妖伏魔？这是天庭佛界管理体系现代化的一次重要探索！

为此，《天庭管理》杂志还专门做了专访，标题叫《观音菩萨谈取经项目：如何通过精准化难难设计实现团队赋能》。

【于老师道】这标题听着就高端！

【郭老师道】文章表后在天庭引起强烈反响，玉帝要求各部门组织学习，连二郎神都带着哮天犬去参加了研讨会。

【于老师道】看来影响不小！

【郭老师道】不过也有不同声音，斗战胜佛孙悟空后来在一次内部会议上吐槽：“什么团队建设？就是变着法折腾人！早知道取经要写这么多总结报告，俺老孙还不如在五行山下接着睡觉！”

【于老师道】这是大实话！

【郭老师道】最后告诉您一个最新消息：鉴于平顶山一难的成功经验，观音菩萨被评为“天庭年度最佳项目经理”

，获得“九转金丹”

一壶、“功德无量”

锦旗一面，还有如来佛祖亲笔签名的《领导力的99个细节》一本。

【于老师道】还实物奖励？

【郭老师道】颁奖典礼上，菩萨表获奖感言：“这个奖不属于我个人，属于整个取经项目组！特别要感谢金角银角同志的倾情演出，感谢唐僧团队的积极配合，感谢太上老君的道具支持……”

【于老师道】没感谢孙悟空？