“我知道该往哪走。”
其中一名队员事后描述,“但每次要迈步的时候,总觉得……应该再确认一下。”
确认什么?
他说不出来。
但确认行为本身,消耗了时间。
沈砚把这份报告标记为:
“低强度决策摩擦。”
他在备注中写道:
成本不是阻止行动,
而是让行动变慢。
接下来的二十四小时,这种“变慢”
开始扩散。
物资调配审批,比以往多出一轮确认。
权限调用,需要额外的逻辑验证。
就连简单的会议决议,也会在最后阶段被要求“重新论证”
。
没有人反对。
因为每一个步骤,看起来都“更严谨”
。
更安全。
更合理。
可当沈砚把所有流程叠加在一起时,得出了一个冷静到近乎残酷的结论:
系统正在把“效率”
转化为“风险变量”
。
你仍然可以做任何事。
但你必须为每一次选择,
支付额外的思考成本。
第四天,那个被隔离的越界者,开始出现新的变化。
不是认知混乱。
而是——
选择困难。
医生现,他在做任何简单决定时,都会陷入长时间停顿。
喝水还是休息。
坐下还是站着。
回答还是沉默。
每一个选择,都像是需要权衡什么看不见的代价。
“他在害怕做错。”