“讲。”
“教官,如果我们研究出的‘反制战术’真的有效,在演习中重创了红军部队……会不会打击他们的信心?甚至影响实战能力?”
这个问题问出了很多人的心声。
苏寒点了点头:“很好的问题。这也是我最担心的。”
他走到讲台中央,声音变得严肃:“所以,我们的研究必须把握一个度:我们要暴露红军的弱点,但不要摧毁他们的根本;我们要让他们疼,但不要让他们残;我们要让他们反思,但不要让他们怀疑自己。”
“这个度很难把握,但必须把握。因为我们的目的不是打败红军,而是磨砺红军。”
“具体怎么做,我会在后续的研究中指导你们。但现在,你们首先要做的,是放下心理包袱,把自己彻底‘外军化’。”
“从明天开始,你们不再有华夏军人的身份。你们是‘国际军事研究小组’的成员,任务是研究‘东方某大国军队’的作战模式。”
“所有的研究资料,所有的讨论,所有的推演,都必须站在第三方的、客观的、甚至带点敌意的视角。”
“能做到吗?”
沉默了几秒钟。
“能!”
学员们齐声回答。
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两个月的研究时间,转瞬即逝。
昆仑山脉的寒冬正式来临,大雪封山,502基地银装素裹。
但在基地内部,气氛却火热得如同盛夏。
大教室已经变成了一个巨大的作战研究室。
墙上挂满了各种地图、编制表、装备性能参数;
桌子上堆满了从各部队调来的训练大纲、演习总结、战例分析;投影屏幕上不断播放着历年演习的录像片段。
二百二十名学员被分成二十个研究小组,每个小组负责一个特定的研究方向:
有的研究装甲部队的突击模式,有的研究炮兵的火力覆盖规律,有的研究步兵班的攻防转换,有的研究指挥所的通讯漏洞……
苏夏所在的小组负责研究“红军指挥员决策心理”
。
她们调阅了过去三十年所有大型演习的导演部记录,分析红军指挥员在压力下的决策模式:
什么时候容易保守,什么时候容易冒进,什么样的情报容易误判,什么样的陷阱容易中计。
林浩宇的小组则研究“红军后勤保障体系的脆弱点”
。
他们模拟了各种战场环境下,红军后勤线可能遭受的攻击方式:公路被切断怎么办,油料库被炸怎么办,弹药补给跟不上怎么办……
每天上午,各小组独立研究;
下午,进行交叉讨论和推演;
晚上,苏寒和教官组会听取汇报,提出指导意见。
这个过程枯燥而烧脑,但对学员们来说,却是一次思维的革命。
他们第一次站在“敌人”
的视角,审视自己曾经引以为豪的军队。
他们发现了许多以前从未注意过的细节:
比如,红军部队在进攻时,习惯于“左翼主攻,右翼助攻”
的模式,这是因为大多数指挥员是右撇子,看地图时左手更方便指向左侧;
比如,装甲部队在突破防线后,往往会有一个短暂的“停滞期”
,这是在等待步兵跟上,但往往也给了对手重组防线的机会;
比如,炮兵在进行火力覆盖时,第一轮齐射往往最准,后面几轮会因为炮管过热、阵地暴露等因素,精度逐渐下降……
这些细节,在平时的训练和演习中,可能无伤大雅。
但在真正的战场上,可能就是致命的破绽。
两个月的研究结束时,二十个小组提交了厚厚的研究报告。
苏寒和教官组花了一周时间,将这些报告整合、提炼,最终形成了一套三卷本的《红军作战模式分析与反制手册》。
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第一卷:编制与装备分析。
第二卷:战术与指挥模式分析。
第三卷:心理与文化传统分析。