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第12章 秘而不宣（第1页）

刘健的不配合让领导们分外的窝火。

一个运动员，即便再有名气，在传统的认知框架里，也理应是一颗需要服从整体“布局”

的棋子。刘健的言行，不仅是对具体指令的违逆，更是对这套运行多年的权力逻辑的正面挑战。

“太不像话了！”

一位大领导重重拍了下桌子，“无组织无纪律到了极点！这是在国外学了点资本主义的糟粕，就忘了根本！”

愤怒需要出口，权力需要彰显。

既然无法在“个人作风”

问题上迫使刘健就范，那么就必须在其他方面找回场子，树立规矩的权威。

很快，一套组合拳在惯性的推动下迅速成形。

首先，篮管中心依据1996年那份《关于加强在役运动员从事广告等经营活动管理的通知》，向刘健正式发出催缴函，要求他补缴与“极步体育”

等商业代言活动收入的30%作为“管理费”

，并以“未事先向主管部门报备”

为由，追加罚款五万元人民币。

这笔钱在刘健如今的收入面前九牛一毛，但象征意义巨大。它重申了“谁才有资格管理和分配运动员商业价值”

的终极话语权。

但这还不够。

总局紧急出台《关于加强海外中国籍运动员管理的通知（暂行）》。

其核心条规定：

运动员出国前须缴纳金额为其预估年收入30%-50%的“形象保证金”

，若在国外出现“有损国家形象”

的行为，保证金将予没收；

要求运动员每周向国内主管单位提交书面思想与行为汇报；

出国前严格政审，季度进行表现考核，年度进行综合评估，评估结果与回国参赛资格、待遇直接挂钩；

运动员直系亲属需在国内签署《连带责任保证书》，承诺进行监督，否则承担相应“管理责任”

；

尝试在运动员效力的国外俱乐部派驻“体育观察员”

（由退役运动员或教练担任），进行“近距离沟通与指导”

。

等等等等！！

其指望从经济到思想，从个人到家庭，从国内到国外，编织了一张将海外明星运动员重新纳入严密管控的大网。而刘健，无疑是这张网想要捕获的第一条，也是最重要的一条“大鱼”

。

。。。。。。

一纸印着鲜红公章、措辞严肃的官方公函，历经跨洋旅程，落在了新泽西篮网队总经理约翰·纳什的办公桌上。字里行间那种独特的行政命令气息，让这位在NBA摸爬滚打多年的职业经理人感到了十足的错愕与荒诞。