视频传遍全球。达沃斯论坛主席亲自为何叶站台:“这才是科技应有的温度。”
山本彻底输了。论坛最后一天,他主动找到何叶:“我退休了。东丽的新社长想和你见面,谈真正的合作——不是收购,是平等合资。”
“可以谈。”
何叶握手,“但前提是,技术共享,市场共拓。”
回国的飞机上,何叶看着云层下的阿尔卑斯山。秦京茹小声问:“叶哥,咱们这算是成功了吗?”
“算阶段胜利。”
何叶说,“但更大的挑战来了——刚才收到消息,欧盟正在起草《人工智能纺织品法规》,要求所有智能服装接入欧盟数据平台。”
“那我们的加密技术……”
“要么妥协,要么放弃欧洲市场。”
何叶揉了揉太阳穴,“又是一场硬仗。”
但这次,他不再焦虑。达沃斯一战证明:只要技术足够硬,就有谈判的资本。
三月,京潮生物基智能面料正式量产。订单来自沃尔顿、优衣库、还有中国残联——一百万件智能护具,成本价供应。
四月,京潮与东丽合资的“东亚智能纺织研究院”
在上海挂牌。何叶在揭牌仪式上说:“亚洲应该有自己的技术标准,不能总是跟着欧美走。”
这句话,成了接下来半年行业变革的序曲。
五月,中国纺织工业协会联合京潮、华为、比亚迪,布《智能纺织品数据安全标准(草案)》。核心就一条:用户数据归属用户,企业只有使用权,没有所有权。
欧盟的草案还在争吵,中国的标准已经落地。
六月,美国商务部悄悄把京潮移出了实体清单——没有公告,只是官网名单上少了两个字。
何叶看到邮件时,正在研究院和年轻人讨论下一代技术。他笑了笑,关掉页面,继续在白板上写公式。
“何总,不值得庆祝吗?”
有实习生问。
“值得。”
何叶说,“但庆祝完了,还得干活。知道下一个目标是什么吗?”
众人摇头。
“让智能面料便宜到像棉布一样,每个人都穿得起。”
何叶写下新的目标,“五年内,价格降到现在的十分之一。”
会议室安静了。这比造芯片还难。
“做不到?”
何叶环视一周。
“做得到!”
年轻人齐声回答。
声音穿过窗户,飘向北京的天空。
那里,云层正在散去,阳光洒满城市。
何叶想起达沃斯雪山上的那轮朝阳。寒冷,但明亮。
就像中国制造这条路,艰难,但方向清晰。
而他们,已经从一个追随者,变成了制定游戏规则的人。
这盘全球棋局,才刚刚下到中盘。
但执子的人,已经换了。