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第711章 冲刺（第1页）

月会结束后的第三天，陆沉桌上多了一块牌子。不是什么正式的铭牌，就是行政部做的那种塑料插片，白底蓝字，印着“破晓项目组项目经理”

，往工位隔板上一插，整层楼路过的人都能看见。老周说这玩意儿叫“狗牌”

，跟小区门禁卡一个性质——有了它，你才能进一些以前进不去的门。

“比如什么门？”

陆沉问。

“比如产品部的图纸室。比如财务部的预算系统后台。比如总裁办楼层的电梯——当然那个你还是进不去。”

老周端着咖啡，用杯底指了指那块牌子，“但这不重要。重要的是，你现在是官方认证的项目经理了。赵德柱干了好几年才混到的头衔，你三个月就拿到了。”

陆沉看着那块塑料片，想了想，把它从隔板上拿下来，塞进了抽屉里。老周问他干嘛，他说太扎眼。老周说你就是怂，他说对，怂习惯了，改不过来。

但牌子可以塞进抽屉，事情塞不进去。“破晓”

最后一周的冲刺计划，从他月会上当众承诺“冲到一点九”

那一刻起，就已经不是他一个人的事了。韩远川批的那张纸条，当天下午就被董秘书扫描成pdF，用公司邮箱群给了产品部、渠道部、财务部、销售部的所有总监和副总监。邮件标题写的是“韩总批示：破晓项目冲刺阶段跨部门支持事项”

。陆沉看到那封邮件的时候，第一反应不是激动，是压力——现在全公司所有大佬都知道有个叫陆沉的人拍了胸脯。成了，是韩远川批示得好。败了，是他陆沉自己打脸。

周三下午，陆沉在市场部小会议室开了一场冲刺启动会。来的人比他预想的多。老周、小孙、老吴这些市场部的人自然在。销售部来了马主管和两个区域经理。产品部来了一个产品助理，姓方，戴着一副圆框眼镜，说话之前要先在脑子里过三遍，过了之后说出来的每句话都跟写在产品规格书上的句子一样工整。渠道部也来了一个人，是徐总监手下的一个老员工，姓彭，五十出头，头花白，在宏远干了二十年，对公司每一级经销商的名字都能倒背如流——是真的倒背，你随便说一个经销商编号，他能把老板名字、开店时间、年销售额从头到尾报一遍。

陆沉站在白板前面，用马克笔画了一张冲刺周的甘特图。横轴是时间，从周一到周日。纵轴是任务，一共七条线：素材优化、人群包校准、转化链路压测、经销商配送系统联调、应急方案备案、数据日报模板、最终报告框架。每一条线都标了负责人和截止时间。

“素材优化这条线，老周负责。需要产品部提供线上专供款的最终规格表和卖点提炼。小方，周五之前能给我吗？”

产品部的小方推了推圆框眼镜，嘴唇动了动，大概是在脑子里把这句话过了三遍。“周四下午可以。但规格表里有一个参数——能耗等级——检测报告还没出来。我建议先用去年的数据作为预估，标注‘以最终检测为准’。”

“可以。你标注清楚就行。”

“人群包校准这条线，我自己负责。”

陆沉在甘特图上写了自己的名字，“渠道部彭哥，经销商覆盖地图你那边什么时候能更新完？”

老彭端着那个掉漆的搪瓷茶杯喝了一口，杯盖上印着“宏远集团十周年纪念”

几个字，漆已经磨得差不多了。“周三晚上。二十八个区域，已经更新了二十三个。剩下五个在等经销商回传库存数据，最晚周三夜里收齐。”

“好。配送系统联调，马主管，你们销售部那边的技术对接人是谁？”

马主管靠在椅背上，手指在桌上敲了两下。“技术部那边说周五才能给接口文档。我说不行，周四必须给。他们还在扯皮。你要是能让韩总再批一张纸条，我估计他们十分钟就能给。”

会议室里有人笑。陆沉没笑，他在甘特图上写了一个“周四（硬）”

，然后在旁边画了一个星号。“不用找韩总。我去找他们主管。你先把联调的环境准备好，接口文档我来催。”

马主管看了他一眼，手指不敲桌子了。大概是在评估这句话的分量——一个刚拿到“狗牌”

的项目经理，说要去催技术部的主管，是真有底气还是在装。

会开了四十分钟。散会的时候，老彭走到陆沉旁边，用他那把被茶渍浸透了的搪瓷杯碰了碰陆沉的桌面。“小陆，我跟你说个事。”

“你说。”

“你月会上说的那个经销商配送费百分之三，我一开始觉得太低了。上周我去了一趟华中大区，跟几个经销商当面聊了。他们说百分之三确实低，但线上订单的配送量比他们预想的大——薄利多销，能赚。你那个方案，比我最初判断的要靠谱。”

老彭在渠道部待了二十年，从来不会说场面话。他说“靠谱”

，就是真的靠谱。