老韩说:“陆总,看来是有人在背后搞事儿。小周是被利用了。他以为就是随便问问,没想到人家是套他的话。”
我说:“韩哥,我知道。但小周说的都是实话,人家也没冤枉咱们。问题还是出在咱们自己身上。预算执行不规范,就是不规范。项目管理不到位,就是不到位。不管什么原因,结果就是有问题。”
老韩说:“那您打算怎么办?”
我说:“整改。先把问题解决了,再查是谁在背后搞事儿。”
接下来的日子,我带着团队,开始整改。
预算执行不规范,我就把所有的报销流程重新梳理了一遍,每一笔钱都做到有据可查、有迹可循。人员配置不合理,我就把人头重新算了一遍,该调的调,该撤的撤。项目管理不到位,我就把项目进度表重新排了一遍,每个节点都盯得死死的。风险控制不严格,我就把安全措施重新做了一遍,权限管理、操作审计、备份恢复,全部升级。
方远帮我做了很多。他带着小周,把数据中台的安全体系重新设计了一遍。小吴带着流程专家,把预算和人员的管理流程优化了。小孙和陈浩,把各个项目的进度重新梳理了一遍。
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一个月之后,整改完成。我写了整改报告,交给刘总。刘总看了,点点头。
“不错,动作挺快。”
我说:“刘总,问题解决了,但我想查查,是谁在背后搞事儿。”
刘总看着我,沉默了一会儿。
“小陆,这件事,我来查。你把精力放在工作上。数字化转型才是大事儿,其他的,都是小事儿。”
我说:“刘总,这不是小事儿。有人想搞垮数字化转型,这不是针对我,是针对公司。”
刘总说:“我知道。所以我更要查。你放心,我会给你一个交代。”
从刘总办公室出来,我站在走廊里,心里还是不太踏实。刘总说他会查,但他会查出来吗?查出来之后会怎么处理?这些问题,我一个都想不明白。
方远走过来,说:“陆总,刘总怎么说?”
我说:“他说他会查,让我把精力放在工作上。”
方远点点头:“那就听刘总的。您把精力放在工作上,我来帮您盯着其他事儿。”
我看着方远,心里挺感动的。
“方总,谢谢您。”
方远笑了:“谢什么?咱们是一条绳上的蚂蚱。”
接下来的日子,我把精力放在了数字化转型上。
销售部的数据分析模型全面推广了,老刘很高兴,说业绩提升了百分之十五。运营部的数据看板也升级了,老王说效率提升了不少。客服部的智能客服系统也优化了,小陈说用户满意度提高了。财务部、人事部、技术部、产品部,各个部门都在推进。
一切都在往好的方向发展。
但我知道,暗处的人还在。他在等机会,等我们犯错。我不能给他机会。
五月份的时候,刘总把我叫进办公室。
“小陆,查出来了。”
我心里一紧:“谁?”
刘总说:“是技术部的一个人。他跟张某某关系很好,张某某搞破坏的事儿,他知情。审计组来的时候,他提供了不少材料。”
我说:“这个人现在在哪儿?”
刘总说:“已经开除了。警察也在找他,他跟张某某的案子有关系。”
我沉默了一会儿,说:“刘总,他为什么要这么做?”
刘总说:“他说,是因为觉得数字化转型威胁到了技术部的地位。数据中台一搞,技术部的很多活儿都被你们办公室接管了,他觉得不公平。”
我苦笑一声。
不公平?
数字化转型是大势所趋,不是谁想挡就能挡住的。因为觉得不公平,就去搞破坏,就去陷害别人,这是什么逻辑?
我说:“刘总,这事儿就这么算了?”
刘总看着我,说:“不算了还能怎么样?人已经开除了,警察也在追。剩下的,交给法律。你现在的任务,是把数字化转型做好。做好了,就是对那些人最好的回应。”
我说:“明白了。”
从刘总办公室出来,我站在走廊里,长长地呼出一口气。
查出来了。
是技术部的人。