老韩说:“我干了这么多年,什么人什么状态,一眼就能看出来。是不是因为方远的事儿?”
我没说话。
老韩说:“陆总,我跟您说句实话。方远这个人,确实有本事。但他来者不善。”
我看着他:“您怎么看出来的?”
老韩说:“他来了之后,第一件事不是跟您搞好关系,而是去跟各部门的人搞关系。这说明什么?说明他不需要您。他来这儿,不是给您当副手的,是来证明自己的。他证明了自己,您的位置就悬了。”
我心里一沉。
老韩说得对。
方远来了之后,确实没怎么跟我套近乎。他花了很多时间跟各部门的人沟通,跟团队的人搞好关系,甚至跟刘总也走了几趟。但他很少主动找我聊天,除了工作上的事儿,基本没什么交流。
这说明什么?说明他不把我当回事儿。或者说,他觉得我不值得他花时间。
我说:“韩哥,那我应该怎么办?”
老韩说:“两条路。第一条,跟他竞争。您比他了解公司的情况,比他了解各部门的关系,比他了解团队的运作。这些都是您的优势。您把这些优势发挥出来,他不一定是您的对手。第二条,跟他合作。您主动找他聊聊,看看他到底想要什么。如果他只是想证明自己,那您可以给他机会,让他做几个项目。做出成绩了,他高兴,您也轻松。如果他想要的不是这个……”
他没说完,但意思我懂。
我想了想,说:“韩哥,我选第二条。”
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老韩说:“为什么?”
我说:“因为我没时间跟他争。数字化转型时间紧任务重,我得把精力放在项目上,不是内耗上。他要是愿意好好干,我就给他机会。他要是想取代我,那我也不怕。”
老韩点点头:“行,您心里有数就好。”
第二天,我主动找方远聊了一次。
“方总,来,坐。”
他坐下,看着我。
我说:“方总,你来也有一阵子了。感觉怎么样?”
方远说:“挺好的。团队不错,项目也有基础,推进起来比我想象的顺利。”
我说:“那就好。方总,我跟你说句实话。数字化转型这事儿,我一个人确实忙不过来。你来帮我,我很高兴。你有什么想法,尽管说。有什么想做的项目,也尽管提。我全力支持你。”
方远看着我,眼神里有一丝意外。
“陆总,您这话当真?”
我说:“当真。咱们是一个团队,目标是一样的,就是把数字化转型这事儿做好。你做得好,我脸上也有光。你做不好,我也跑不了。所以,咱们是一条绳上的蚂蚱。”
方远沉默了几秒,然后笑了。
“陆总,您这话说得实在。我以前在大厂,见过太多争来争去的事儿,最后谁也没落着好。您能这么想,我挺意外的。”
我说:“意外什么?”
方远说:“我以为您会防着我。”
我笑了:“防你干什么?你能来,说明你有本事。有本事的人,我欢迎还来不及呢。”
方远看着我,看了好一会儿,然后伸出手。
“陆总,那我就不客气了。以后有什么活儿,您尽管派给我。”
我跟他握了握手。
“行,那就这么说定了。”
从那天起,方远变了。
他不再绕过我直接跟各部门沟通了,有什么事儿都先跟我说。他也不再光顾着搞关系了,开始把精力放在项目上。我让他负责数据中台的建设,他带着小周加班加点,进度比之前快了不少。我让他跟技术部对接,他跟老赵配合得挺好,数据中台的架构优化了不少。我让他跟运营部沟通流程优化的事儿,他跟老王聊了几次,找到了几个新的优化点。
小周跟我说:“陆总,方总最近变了不少。以前他总是一个人闷头干,现在愿意跟咱们商量了。”
我说:“那不好吗?”
小周说:“好是好。但您是怎么做到的?”
我笑了笑:“没什么,就是跟他聊了聊。大家都是成年人,把话说开了就好。”
小周似懂非懂地点点头。
老韩知道之后,跟我说:“陆总,您这一招高啊。把他变成自己人,比跟他争强多了。”
我说:“韩哥,不是高,是没办法。我没时间跟他争,只能跟他合作。”
老韩说:“不管怎么说,您这步棋走对了。”
我笑了笑,没再说什么。
日子就这么过着,方远慢慢地融入了团队。
他确实有本事。数据中台在他手里,进度快了不少。原来预计年底才能完成的第一阶段,他带着小周加班加点,十月份就搞定了。流程优化那边,他也提了不少好建议,老王很认可。工具推广那边,他跟销售部的老刘关系处得不错,老刘答应让下面的人全面试用新工具。