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第682章 推进难题（第2页）

小赵想了想，说：“行，那就先试一个月。”

其他几个组长也提了不少意见，有的说系统卡顿，有的说界面不友好，有的说功能太多用不上。我都一一记下来，让小刘去优化。

小刘一个人忙不过来，我又跟老赵申请了一个人。老赵这次倒是爽快，直接给了两个人。技术部的人多了，系统优化的速度也快了。

但最让我头疼的，还不是老孙和陈浩，是公关部那边。

公关部的小李，对数字化营销这事儿，一直不冷不热的。开会的时候不反对，也不支持，就是听着。我让她们部门配合推进，她说行，但进度总是最慢的。

我找她谈了一次。

“李姐，您那边数字化营销的推进情况怎么样？”

小李说：“陆总，我们公关部跟市场部、品牌部不一样。我们主要跟媒体打交道，靠的是人脉和关系。数字化营销这套东西，对我们来说，用处不大。”

我说：“李姐，您这话不对。数字化营销不是只针对投放和品牌，公关也一样。比如媒体关系的数字化管理，舆情监控的自动化，这些都能提高效率。您不能因为现在用不上，就觉得没用。”

小李说：“陆总，我不是觉得没用，是觉得没必要。我们公关部现在这套模式，运行得很好，没必要改。”

我有点上火，但忍住了。小李是老吴的人，老吴虽然走了，但她在公关部干了七八年，根基很深。我要是跟她硬来，公关部那边肯定炸锅。

我说：“李姐，这样吧。您先不急着全面推，先选一个小模块试试。比如媒体关系的数字化管理，您挑几个重要的媒体，用系统管起来。如果效果好，咱们再推广。效果不好，咱们再调整。行不行？”

小李想了想，说：“行，那就先试试。但我先说好，要是效果不好，我可就不干了。”

我说：“行，听您的。”

小李走了，我坐在那儿，叹了口气。

老韩进来，看我那样，笑了。

“公关部那边也卡住了？”

我说：“韩哥，您怎么知道的？”

老韩说：“猜的。小李那人，守成有余，创新不足。她能在公关部待这么多年，靠的不是能力，是稳。你让她改，她肯定不乐意。”

我说：“那怎么办？”

老韩说：“给她时间。她不是说先试试吗？那就让她试。等看到效果了，她自然就改了。”

我说：“要是看不到效果呢？”

老韩说：“那就让她看到效果。您找个标杆案例，让她看看数字化营销在公关这块儿能干什么。光说没用，得让她亲眼看见。”

我想了想，觉得有道理。

接下来的日子，我让陈浩专门做了一个媒体关系数字化管理的标杆案例。选了我们合作最密切的几家媒体，用系统把所有的沟通记录、合作历史、稿件发布情况都管起来。以前这些事儿全靠人工记，经常漏了这个忘了那个。现在系统自动提醒，什么时间该联系谁，什么时间该发什么稿，清清楚楚。

小李看了之后，沉默了。

“陆总，这个系统……确实有点用。”

我说：“李姐，不只是有点用。您想想，以前您管几十家媒体，光记这些事儿就得花多少时间？现在系统帮您记着，您就能腾出手来做更重要的事儿。比如深度合作，比如危机公关，这些才是您最擅长的。”

小李想了想，说：“行，那我再试试。这次推个大点的模块。”

我说：“好，您需要什么支持，随时找我。”

从那以后，小李的态度明显积极了。虽然偶尔还会抱怨系统不好用，但不再抗拒了。有一次她还主动找我，说想让我帮她申请一个舆情监控的工具，说这个对公关部很有用。

我当场就答应了。

日子就这么过着，一边推进数字化营销，一边解决各种问题。

老孙那边，核心模块提前上线了，运行得还不错。老孙专门来找我，说：“陆总，您这个思路是对的。分阶段推进，风险可控，效果也好。我以前是太保守了。”

我说：“孙哥，不是您保守，是您想得周全。没有您把关，这个系统不会这么稳。”

老孙笑了：“陆总，您这话说得我都不好意思了。”

陈浩那边，市场部的人也慢慢适应了新系统。小赵说：“陆总，我现在觉得这个系统确实好用。以前做投放方案，数据要到处找，现在系统直接出报表，省了至少一半时间。”

我说：“那就好。你跟组里的人说，用熟了之后，效率还能更高。”

小赵点点头。

公关部那边，小李选了三个模块同时推进，进度比之前快了不少。有一次开部门会，她主动说：“数字化营销这事儿，我们公关部虽然起步晚，但不会拖后腿。陆总您放心。”

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我听了，心里挺高兴的。

八月份的时候，刘总来视察数字化营销的推进情况。我带着老孙、陈浩、小李，给他做了一次汇报。

老孙讲了品牌模块的上线情况和运行效果，陈浩讲了市场部的应用情况和效率提升，小李讲了公关部的推进计划和预期目标。三个人讲得都挺好，数据详实，案例生动。