笔趣阁

第680章 三把火（第1页）

有时候我觉得吧，这人要是坐上那个位置，就别想再下来了。不是不想下来，是下不来了。下面一堆人指望着你，上面一堆人盯着你，你只能硬着头皮往前走。

品牌营销中心成立的第一个月，我差点没被折腾死。

三个部门合并，听起来挺简单，不就是把人凑到一起嘛。真干起来才知道，这哪是凑人啊，这是拆炸弹。市场部的人习惯单打独斗，做项目跟打仗似的，冲锋陷阵，谁冲在前面谁牛逼。品牌部的人讲究体系，做什么都要有流程、有规范、有方法论。公关部的人更绝，天天琢磨怎么跟媒体打交道，怎么写稿子，怎么控舆论，看谁都像潜在危机。

三种文化，三种做事方式，凑到一起，不打架才怪。

第一次开部门全体会，我就见识到了。

市场部的小赵先发言，说新项目要赶紧上线，时间紧任务重，让大家配合一下。品牌部的老孙不乐意了，说你们市场部就知道往前冲，从来不想想品牌调性合不合适，万一搞砸了谁负责？公关部的小李也插了一嘴，说你们做项目之前能不能先跟我们通个气？上次你们那个活动，媒体那边问了一堆问题，我连资料都没有，怎么回答？

三个人你一句我一句，越说越激动，差点没当场吵起来。

我坐在那儿，听着他们吵，头都大了。

老韩坐在我旁边，小声说：“陆总，您得管管。再这么吵下去，会就没法开了。”

我深吸一口气，站起来。

“行了，都别吵了。”

会议室安静下来，所有人都看着我。

我说：“你们说的都有道理，但你们忘了一件事——咱们现在是一个部门，不是三个。以前你们各干各的，可以只想着自己那摊子事儿。现在不行了，现在得想着整个部门。市场部做项目，要考虑品牌部的调性。品牌部做规划，要考虑市场部的执行。公关部做传播，要考虑前面两家的需求。谁也不能只顾自己。”

小赵说：“陆总，您说得对。但时间不等人啊，项目下周就要上线，现在改品牌调性，来得及吗？”

我说：“来不及就加班。从今天开始，市场部、品牌部、公关部各出一个人，组成项目小组，专门负责这个项目。小赵牵头，老孙把关品牌，小李负责传播。三天之内，把方案定下来。”

小赵、老孙、小李互相看了看，虽然还有点不情愿，但都没说什么。

散会之后，老韩跟我说：“陆总，您这一招行啊。把他们绑在一起，看他们还吵不吵。”

我说：“韩哥，这只是第一步。他们现在是被我硬凑在一起的，心里还不服。得让他们做出点成绩来，让他们自己觉得，合在一起确实比单干强。那时候才算真整合。”

老韩点点头：“有道理。”

项目小组组建之后，我盯得很紧。每天下午四点，准时开会，听他们汇报进度。刚开始几天，小赵和老孙还是有分歧，一个想往前冲，一个想把关，经常争得面红耳赤。小李夹在中间，左右为难。

我没急着插手，让他们自己吵。吵到第四天，他们自己找到解决方案了。小赵让了一步，把项目上线时间推迟了两天，给老孙留出足够的品牌审核时间。老孙也松了口，不再抠字眼，只把关核心的东西。小李在旁边打圆场，帮他们协调资源。

方案定下来的那天，小赵跟我说：“陆总，说实话，我以前觉得品牌部的人就是来找茬儿的。现在发现，他们找的茬儿确实有道理。要不是老孙把关，这个项目做出来肯定跑偏。”

老孙也说：“我以前觉得市场部的人太莽撞，现在发现，他们虽然急，但执行力确实强。没有他们推着，这个项目到现在还在纸上。”

小李笑着说：“你们俩别互相吹了，赶紧干活儿吧。”

我看着他们，心里挺高兴的。

项目上线之后，效果不错。客户那边很满意，说这是他们跟我们合作以来，做得最好的一次。刘总在会上也点名表扬了，说三个部门协同作战，效果明显，值得推广。

小赵、老孙、小李他们几个，从那以后关系好了很多。虽然偶尔还有分歧，但不再像以前那样针锋相对了。有活儿一起干，有问题一起扛，看着就像一家人了。

老韩说：“陆总，您这第一把火，烧得不错。”

我说：“这才刚开始。整合三个部门，不是做一两个项目就行的。得从根子上把他们的观念改过来。”

老韩说：“那您打算怎么改？”

我说：“制度。没有规矩，不成方圆。得定一套制度，让他们知道，在咱们部门，什么是对的，什么是错的，什么该做，什么不该做。”

老韩点点头：“有道理。”

接下来的日子，我开始琢磨制度的事儿。

以前三个部门，各有各的规矩。市场部讲究效率，能省就省，能快就快。品牌部讲究规范，每一步都要有据可查。公关部讲究灵活，随时应对突发状况。现在合在一起，不能再用三套规矩了，得统一起来。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

我花了半个月时间，带着老韩和小孙，把三个部门的制度梳理了一遍。好的保留，差的改进，冲突的协调。最后定出一套新的制度，从项目立项到执行落地，从预算审批到报销流程，从绩效考核到晋升机制，方方面面都覆盖到了。

制度定好之后，我开了个全体会，把制度发到每个人手里。

“从今天开始，咱们部门就按这套制度来。谁有意见，现在提。没有意见，以后就得执行。”

会议室里安静了几秒，然后有人举手了。

是品牌部的老员工，姓张，四十出头，在公司干了十几年，是老周的得力干将。他说：“陆总，这个制度，是不是太严了？以前我们做项目，有些流程可以简化的，现在都要走一遍，太浪费时间了。”

我说：“张哥，你说得对，有些流程确实可以简化。但你有没有想过，简化流程的同时，也增加了风险？以前你们品牌部自己干，出了问题自己兜着。现在三个部门协同，出了问题就不是一个部门的事儿了。所以流程必须走，规矩必须守。这不是针对谁，是为了整个部门好。”

老张还想说什么，旁边的老孙拉了他一把，小声说：“算了，别争了。陆总说得有道理。”