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第675章 团队磨合（第4页）

我陆沉，还在路上。

晚上回到家，我躺在床上，翻来覆去睡不着。

脑子里一直在想陈总说的话。

“不能骄傲。”

“盯着你的人多了。”

“团队还得继续带。”

这些话说得对。

我确实不能骄傲。虽然业绩好，但这不代表以后一直好。市场变化快，客户要求高，竞争对手多，稍不注意就可能掉队。

盯着我的人确实多了。以前是小角色，没人注意。现在升了高级经理，业绩又好，自然有人眼红。我得小心点，不能给人留把柄。

团队确实还得继续带。陈浩和王雪虽然上路了，但还嫩得很。老韩虽然经验丰富，但毕竟年纪大了，不可能一直冲锋陷阵。小孙和小郑虽然成长得快，但也需要时间磨练。

我得想想，接下来怎么带团队，怎么做项目，怎么防着那些盯着我的人。

想来想去，想不出个所以然。

算了，不想了。

走一步看一步吧。

第二天早上到公司，刚坐下，老韩就过来了。

“陆经理，有个事儿跟你说一下。”

我看他表情有点严肃，问：“怎么了？”

老韩说：“我听说，有人在上头说你坏话。”

我心里一紧：“说什么？”

老韩说：“说你把项目都揽在自己手里，不给下面的人机会。还说你在团队里搞一言堂，听不进别人的意见。”

我愣了一下，然后笑了。

“这谁说的？”

老韩说：“不知道，但传得挺广的。你得小心点。”

我说：“行，我知道了。”

老韩走了，我坐在那儿，想着这事儿。

有人说我坏话？

说我揽权？说我搞一言堂？

这是谁在背后搞鬼？

我想了半天，想不出是谁。

但老韩说得对，我得小心点。

不能给人留把柄。

接下来的日子，我开始有意调整工作方式。

以前开会的时候，我习惯先发言，定个调子，然后让大家补充。现在我不先发言了，让大家先说，我最后总结。

以前做方案的时候，我喜欢自己定方向，然后交给下面的人细化。现在我让他们先提想法，我负责把关。

以前跟客户沟通的时候，我习惯自己去，现在我开始带陈浩和王雪一起去，让他们多露脸，多锻炼。

慢慢地，我发现效果还不错。

陈浩和王雪成长得更快了，老韩也觉得轻松了不少。团队的气氛也更好了，大家有什么想法都敢说，不再像以前那样什么都等我定调子。

有一次开会，小孙提了个想法，我觉得挺好，当场就采纳了。她高兴得不行，说：“陆经理，您以前可不是这样的。”

我笑了：“以前是以前，现在是现在。人得进步嘛。”

老韩在旁边说：“陆经理这是进步了，学会放权了。”

我说：“韩哥您就别取笑我了。”

日子就这么过着，虽然有点累，但看着团队一天天成长，心里还是挺踏实的。

转眼到了六月。

公司搞年中考核，各个部门都要交报告。

我带着团队熬了好几个通宵，把上半年的业绩梳理了一遍，把下半年的计划也做出来了。

报告交上去之后，陈总看了，很满意。

“小陆，这个报告写得好。思路清晰，目标明确，数据详实。”