我愣了一下,然后笑了:“韩哥您这招够损的。”
老韩说:“损是损了点,但管用。你试试。”
我想了想,觉得有道理。
第二天,我把王雪叫过来,跟她说:“王雪,从今天开始,每天只能问我三个问题。超过三个,你自己想办法解决。”
她愣了一下,说:“啊?三个?”
我说:“对,三个。你要是觉得不够用,就得学会自己查资料,自己判断。这样你才能成长。”
她想了想,点点头:“好吧。”
你还别说,这招还真管用。
自从限了问题数量,王雪果然问得少多了。有时候她拿着问题来找我,犹豫一下,又说:“算了,这个我自己查查吧。”
然后走了。
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过了几天,我发现她自己做了个表格,数据整理得清清楚楚,图表也用得恰到好处。我夸了她几句,她高兴得不行。
至于陈浩,我也改变了策略。
不让他自己闷头做方案了,而是让他每天下班前给我发一份进度报告。干了什么,有什么进展,遇到什么问题,下一步计划,都写清楚。
第一天,他写得很简单,几句话就完了。我说不行,重写。第二天,他写详细了点,但还是不够。我说再重写。第三天,他终于写出一份像样的报告,有数据,有分析,有思考。
我看了之后,点点头:“行,以后就按这个标准来。”
他松了口气,说:“谢谢陆经理。”
我说:“别谢我,是你自己进步了。”
接下来的日子,陈浩和王雪慢慢适应了团队的节奏。陈浩的方案越写越好,王雪的判断力也越来越强。虽然还不能独当一面,但已经比刚来的时候强多了。
老韩说:“陆经理,你这带人的本事,越来越厉害了。”
我说:“韩哥您别夸我,是您教的。那个一天三个问题的招,真好使。”
老韩笑了:“那是我当年被逼出来的招。我那会儿带的新人,比王雪还能问,问得我都想辞职了。”
我哈哈大笑。
日子就这么过着,虽然有点累,但看着团队一天天成长,心里还是挺充实的。
转眼到了四月。
智能汽车项目彻底收尾了,客户那边办了个庆功宴,高总亲自打电话来邀请我参加。
庆功宴在一个五星级酒店,挺气派的。客户那边来了不少人,高总带着她的团队,还有几个供应商。我们这边,我带了老韩和小孙。
高总见到我,笑着伸出手:“陆经理,恭喜恭喜!这个项目能成功,全靠你们团队。”
我说:“高总客气了,是咱们合作得好。”
高总说:“你这个项目,在我们公司内部评价很高。领导说了,以后有项目,优先找你们。”
我心里一喜:“谢谢高总,谢谢领导。”
宴会开始,大家边吃边聊,气氛挺轻松的。
高总跟我聊了一会儿,突然问:“陆经理,我听说你升高级经理了?”
我说:“对,刚升不久。”
高总说:“恭喜恭喜!年轻有为啊。以后咱们合作的机会还多,你可得多关照。”
我说:“高总您说笑了,是您关照我才对。”
高总笑了,举着杯子说:“来,敬你一杯。”
我一饮而尽。
宴会结束,已经是晚上九点多了。老韩喝了点酒,脸红红的,跟我说:“陆经理,这项目做完了,接下来有什么打算?”
我说:“休息两天,然后继续跑新项目。”
老韩说:“对,不能停。停了就被人抢了。”
我说:“韩哥说得对。”
回到家,我躺在床上,回想这一年多来的经历,心里感慨万千。
从行政部的小透明,到市场部的组长,到副总监,到总部的经理,再到高级经理。
每一步,都像做梦一样。
但我知道,这不是梦,是我一步一步走出来的。
接下来的日子,我带着团队继续跑项目。