四点,稿子初稿写完。我通读了一遍,感觉还行,但有些地方太干,需要加点案例。
五点,我把稿子发给张立华他们,让他们看看,提提意见。
五点半,我准时下班。到学校门口时,孩子已经等在传达室。看见我,跑过来:“爸爸!明天幼儿园有才艺展示,你能来吗?”
我心里一紧:“明天下午?”
“嗯,明天下午三点。”
他仰着脸,“每个小朋友都要表演,我要唱歌。”
明天下午三点——交流会两点开始,三十分钟分享,再加互动,最快也要三点结束。从集团到幼儿园,不堵车的话四十分钟。
“爸爸,你能来吗?”
他眼巴巴地看着我。
我蹲下来,看着他:“宝贝,爸爸明天下午有个重要的会,尽量赶过来。但可能会晚一点。”
他低下头,没说话。
“这样,”
我抱着他,“爸爸保证,会开完就马上过来。你表演的时候,爸爸可能还没到,但表演完了爸爸一定在。”
他抬起头:“真的?”
“真的。”
他笑了:“那好吧。”
回家的路上,他叽叽喳喳讲要唱什么歌,要穿什么衣服,要站在哪里。我听着,心里有点酸。
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晚上等他睡了,我坐在书房里,把发言稿又改了一遍。改完一看,十一点了。
周三早上八点半,我到公司。张立华他们已经在了,在会议室里排练。
我进去坐下,听他们讲。张立华讲项目,周敏讲数据,赵敏讲内容,三个人配合得不错,就是时间有点超。
“再压缩一下。”
我说,“每个人控制在八分钟以内,留六分钟给我总结和互动。”
他们点点头,继续练。
十一点,最后一次排练。这回时间刚好,内容也顺了。
“行,”
我站起来,“下午就看你们的了。”
十二点,食堂吃饭。老刘端着盘子过来,在我对面坐下。
“陆总,下午交流会,听说你们做主题分享?”
“对。”
他竖起大拇指:“牛。好好讲,给咱们露露脸。”
我笑了:“露什么脸,就是分享分享经验。”
他也笑了:“你谦虚。”
吃完饭回办公室,我把发言稿又看了一遍。两点开始,一点五十要到场。时间还够。
一点四十,我带着张立华他们往集团会议室走。路上碰见几个人,都打招呼,说“下午听你们讲”
。
一点五十五,到会议室门口。门开着,里面已经坐了三十多个人,各事业部的都有。主席台上摆着讲台和投影,工作人员在调试设备。
我进去坐下,张立华他们坐在旁边。前面几排已经坐满了,后面还有人在陆续进场。
两点整,主持人上台,是集团办公厅的副主任。他简单讲了几句开场白,然后说:“下面有请数字业务事业部的陆沉总经理,为大家分享他们的数字化转型实践经验。”
我站起来,走上台。台下黑压压一片,都在看着我。
“各位领导,各位同事,下午好。我是数字业务事业部的陆沉。今天想跟大家分享的,是我们从项目到生态的转型实践。”
我开始讲。先讲背景——为什么要做数字化转型,当初面临什么困难。再讲实践——智能推荐项目怎么做的,用户画像系统怎么搭的,数字内容平台怎么建的。然后讲协同——三个项目怎么串起来,形成一个闭环。最后讲效果——数据怎么样,用户怎么样,未来规划怎么样。
讲到一半,我看见台下有人在点头,有人在记笔记。讲到精彩处,有人鼓掌。
三十分钟,准时结束。主持人上台,说“谢谢陆总的精彩分享,下面进入互动环节”
。
互动环节,有人提问,我回答。问了七八个问题,有关于技术的,有关于管理的,有关于团队的。我都一一回答。