他边写边说,“市场上类似产品很多,咱们的独特优势在哪?技术?内容?还是运营模式?”
“都写。”
我拍板,“技术有小刘的算法,内容有老赵的深度访谈,运营模式……咱们是集团内部孵化,成本优势算不算?”
“算,这个很关键。”
忙到晚上八点,商业分析部分才有个雏形。我让大家先下班,只留下李明和孙建国继续完善。十点钟,媳妇打电话来:“还不回?”
“还得一会儿,你们先睡。”
“给你留了汤,回来记得热了喝。”
“好。”
挂了电话,孙建国笑:“老婆催了?”
“嗯。”
“理解。我年轻时候也这样,一加班老婆就抱怨。”
他递给我根烟,“不过小陆啊,我得提醒你一句。投资部来,不一定是好事。”
“怎么说?”
“项目好,他们可能想投;但投了,就要更多话语权,更多考核指标。”
孙建国吐了口烟,“咱们现在虽然累,但自主权还在。一旦投资部介入,那可就是另一套玩法了。”
我心里一沉。这话有道理。赵副总把投资部拉来,可能不只是为了给项目站台。
十一点半,材料终于弄完。我让孙建国和李明先走,自己又检查了一遍。确认没问题后发邮件给赵副总秘书,抄送陈墨。
关电脑时,整层楼只剩我一个人。走到窗边,城市夜景璀璨,写字楼里还亮着不少灯。这个点还在加班的,都是苦命人。
回到家快十二点半,媳妇果然在沙发上睡着了。汤在锅里还温着,我喝了一碗,心里暖了些。轻手轻脚洗漱上床,脑子却还在转:投资部来了会问什么问题?我们该怎么回答?项目商业化的路径到底可不可行……
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第二天我穿了最正式的那套西装,系了条深蓝色领带。镜子里的自己,眼袋明显,但眼神还算坚定。媳妇帮我整理衣领:“别紧张,你们做得不错。”
“就怕不错还不够。”
到公司才八点,团队都到了。一个个西装革履,精神紧绷。小刘的黑眼圈用粉底遮了遮——他女朋友教的。周晓雯特意化了妆,看着成熟不少。老赵把胡子刮得干干净净,像换了个人。
九点半,我把大家召集到会议室,做最后演练。李明主讲,我补充,其他人随时准备回答专业问题。演练了两遍,基本流畅。
九点五十,前台打电话:赵副总到了。
我们到电梯口迎接。电梯门开,赵副总走出来,后面跟着三个人:两个中年男人,一个年轻女人。都是生面孔。
“赵总好。”
“小陆,介绍一下。”
赵副总笑容满面,“这三位是集团投资部的同事:王总、李经理、小周。他们对我们这个项目很感兴趣,今天来听听。”
握手,寒暄,进会议室。落座时我注意到,那个王总坐主位,赵副总反而坐他旁边。看来这位王总级别不低。
汇报开始。李明讲得不错,数据翔实,逻辑清晰。讲到商业模式时,投资部的李经理打断:“你们预计一年内能实现盈亏平衡?”
“是的,基于现有用户增长数据和变现路径测算。”
“测算依据呢?”
李明看我一眼,我接过话:“依据有三点:第一,我们内测用户付费转化率已经达到行业平均水平;第二,集团内部有现成的渠道资源,推广成本低;第三,项目后续可以接入集团其他业务,形成生态。”
王总点点头,没说话。年轻的小周一直在记笔记。
汇报完,进入问答环节。问题一个比一个尖锐:技术壁垒有多高?竞争对手如果模仿怎么办?内容生产能力跟得上吗?团队是否有互联网基因?
我们一一回答。小刘讲技术时很自信,老赵讲内容时很专业,我讲整体规划时尽量务实。孙建国在关键时刻插话,用他二十年的行业经验佐证我们的判断。
问答持续了四十分钟。结束时,王总终于开口:“项目不错,思路清晰,团队也有战斗力。但投资部要考虑投资回报率。这样,你们出一份详细的商业计划书,下周交过来。”
“好的王总。”
“还有,”
他看着我,“如果投资部决定投,会派专人参与项目管理。你们要有心理准备。”